Các phương pháp tiêu biểu của mô hình Agile

Ngày nay, mô hình Agile đang trở thành phương pháp quản lý dự án và phát triển phần mềm được nhiều doanh nghiệp lựa chọn. Trong bài viết này, chúng ta hãy cùng tìm hiểu về mô hình Agile, các phương pháp thực hiện và lợi ích của mô hình này.

Giới thiệu vài nét về Agile

Ngay từ tên gọi gốc trong tiếng Anh - Agile đã thể hiện rõ ngay tính linh hoạt của mô hình này. Về cơ bản, Agile là mô hình theo vòng lặp: doanh nghiệp sẽ chia một dự án lớn thành các dự án con (sprint) và thực hiện song song các dự án này cùng lúc. Khi thực hiện, các dự án nhỏ này sẽ lặp lại vòng đời của mình cho đến khi sản phẩm cuối cùng hoàn hảo nhất.

Các phương pháp quản lý dự án Agile được sử dụng phổ biến và rộng rãi nhất hiện nay

Các phương pháp quản lý dự án Agile sử dụng phổ biến rộng rãi nhất hiện nay

Các phương pháp quản lý dự án Agile sử dụng phổ biến rộng rãi nhất hiện nay

1. Phương pháp Scrum

Scrum giúp quản lý, kiểm soát tất cả các dự án có vòng lặp và gia tăng. Đây là phương pháp chia nhỏ dự án thành những phần nhỏ hơn và được quản lý bởi một Scrum Team trong một thời gian xác định trước. Để lập được Scrum Team, ta cần xác định được scrum master, product owner, product goal. 

2. Phương pháp XP

XP hay còn gọi là eXtreme Programming, là phương pháp lập trình cực hạn. XP giúp doanh nghiệp phát triển sản phẩm hướng tới việc nâng cao chất lượng và đảm bảo sản phẩm có thể đáp được nhu cầu thay đổi liên tục của người dùng. Người ta thường áp dụng XP vào kỹ thuật lập trình, làm việc nhóm, giao tiếp rõ ràng để tạo ra sản phẩm tốt nhất. 

3. Phương pháp Kanban

Kanban là công cụ giúp trực quan hóa nhiệm vụ mà các bộ phận cần làm qua các giai đoạn cụ thể để nâng cao hiệu quả chung, nhất là khi có nhiều việc trong cùng một thời điểm. Trong sản xuất, Kaban lại trở thành công cụ kiểm soát dây chuyền, chỉ định các công đoạn khác nhau và nguyên liệu sản xuất thông qua màu sắc thể hiện. 

4. Phương pháp DSDM

DSDM hay còn gọi là phương pháp phát triển hệ thống động. Đặc trưng nổi bật nhất của DSDM là cho phép người dùng cùng các bên liên quan tích cực tham gia vào trong quá trình phát triển phần mềm, và nhóm phát triển được trao quyền cho việc ra quyết định trong dự án. Phương pháp DSDM tuân thủ đúng theo 8 nguyên tắc: sự hợp tác; giao đúng hạn; tập trung vào nhu cầu kinh doanh; kiểm soát được chứng minh; giao tiếp rõ ràng, liên tục; không giảm chất lượng; phát triển lặp đi, lặp lại; sáng tạo theo các bước nền tảng.

4. Phương pháp FDD 

FDD là phương pháp phát triển theo hướng tính năng tạo ra một quy trình lặp rất ngắn được gắn kết với nhau. Sau khi xác định mô hình dạng tổng thể, nhóm thực hiện dự án FDD sẽ gạch ra một danh sách tính năng và chia chúng thành các quy trình công việc cụ thể. Ưu điểm của phương pháp này là nó có thể mở rộng, sử dụng hiệu quả với nhóm lớn và giúp rút ngắn thời gian thực hiện. 

Lợi ích của mô hình Agile trong các dự án

Lợi ích của mô hình Agile trong các dự án

Lợi ích của mô hình Agile trong các dự án

1. Cung cấp dữ liệu đầy đủ

Mô hình Agile cho phép thông tin của dự án được cập nhật minh bạch, đầy đủ về khách hàng, thị trường, nội bộ công ty. Từ đó, ban lãnh đạo và nhân viên có một cái nhìn khái quát về dự án.

2. Khách hàng hài lòng

Mô hình Agile lấy khách hàng làm trung tâm nên tất cả những phản hồi, nhu cầu của khách về sẽ được lắng nghe và tiến hành cải tiến, thay đổi trong quá trình thực hiện phần mềm, qua đó đem lại sự hữu ích, tiện dụng cho người dùng. Đôi khi khách hàng chỉ có hình dung khái quát về sản phẩm nhưng trong quá trình trao đổi và làm việc, Agile sẽ kết nối nhóm và khách hàng giúp sản phẩm tốt hơn mong đợi. 

3. Làm việc nhóm hiệu quả

Agile khuyến khích nhân sự tập trung vào dự án để đem đến sản phẩm tốt nhất. Ví dụ, trong phương pháp Scrum sẽ có một Scrum Master đóng vai trò đảm bảo đội nhóm làm việc gắn kết hiệu quả, loại bỏ các vấn đề gây mất tập trung cho nhân sự. 

4. Thực hiện thay đổi nhanh chóng

Mô hình Agile chia dự án thành nhiều giai đoạn nhỏ độc lập và thực hiện song song nhau. Thành viên các nhóm đều nắm rõ dữ liệu, thông tin mỗi giai đoạn. Vì thế, các đội nhóm của từng sprint đều có thể linh hoạt đáp ứng theo mọi thay đổi.

Xem thêm: Quản lý dự án Agile bằng công nghệ số

Thách thức khi triển khai mô hình Agile

Các bạn hãy lưu ý những vấn đề sau để sử dụng Agile hợp lý, hiệu quả:

  • Bởi vì mô hình Agile rất phức tạp nên các nhân viên tham gia dự án cần được đào tạo bài bản và cần có các tài liệu liên quan đến dự án, cũng như các nguyên tắc cơ bản của Agile.
  • Mô hình Agile phụ thuộc phần lớn vào yếu tố nhu cầu thành phẩm của khách hàng. Vì thế, áp dụng mô hình Agile đòi hỏi sự tham gia chặt chẽ của khách hàng và các bên liên quan, cùng nhau đóng góp cho kết quả sản phẩm cuối cùng.
  • Khi sử dụng Agile, cần phân định rõ ràng vai trò của người tham gia dự án. Ví dụ, nếu triển khai mô hình Agile theo phương pháp Scrum, một Scrum Team chỉ có 3 vai trò: Development team, Scrum Master, Product Owner. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn còn dùng Leader, BA, Tester trong dự án.
  • Các thành viên tham gia cần đảm bảo các nguyên tắc của Agile để tránh dẫn tới các khó khăn: mất thời gian, sản phẩm chưa tốt, không bám sát kế hoạch,…
  • Khi nhóm làm việc chung sẽ rất dễ phán xét và chờ đợi nhau thay vì phối hợp cùng nhau thực hiện mục tiêu chung. Vì vậy doanh nghiệp cần xây dựng đội ngũ tự quản, có tính tự giác và trách nhiệm cao.

Bài viết đã giúp các bạn tìm hiểu chi tiết về mô hình Agile và các phương pháp thực quản lý mô hình này. Hy vọng bài viết trên đã cung cấp cho bạn những thông tin hữu ích.


Các phương pháp tiêu biểu của mô hình Agile
Công ty Cổ phần Công nghệ Viindoo, Nguyễn Vân Anh 9 tháng 8, 2022
CHIA SẺ BÀI VIẾT NÀY
Đăng nhập để viết bình luận
Làm thế nào để vẽ sơ đồ Gantt trong dự án?