Ví dụ về Truyền thông nội bộ là cả một quá trình giúp thắt chặt mối quan hệ giữa doanh nghiệp và nhân viên của mình. Với sự trợ giúp của truyền thông nội bộ, các bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp có thể hoạt động đồng bộ và hiệu quả. Tham khảo ví dụ về truyền thông nội bộ của các doanh nghiệp lớn hiện nay như Unilever, Google, FPT, Vinamilk trong bài viết của Viindoo nhé!
Truyền thông nội bộ trong doanh nghiệp là gì?
Truyền thông nội bộ được coi là nhịp tim của bất kỳ doanh nghiệp nào. Đây là quá trình công ty truyền đạt tầm nhìn, giá trị và sứ mệnh của mình tới toàn thể nhân viên thông qua các thông điệp hoặc hành động cụ thể. Nhờ đó, thương hiệu nhà tuyển dụng, tinh thần làm việc của đội ngũ và văn hóa doanh nghiệp sẽ được nâng cao.
Truyền thông nội bộ truyền tải thông tin đến nhân viên.
Kế hoạch truyền thông nội bộ là gì? Trong kế hoạch truyền thông nội bộ, doanh nghiệp sẽ đưa ra các chiến lược và bước đi cụ thể để truyền bá thông điệp, văn hóa của công ty đến đội ngũ nhân viên, qua đó thắt chặt thêm mối quan hệ giữa chủ và nhân viên. Nói cách khác, truyền thông nội bộ giúp nhân viên định hình văn hóa doanh nghiệp của mỗi doanh nghiệp thông qua các kênh truyền thông sử dụng.
Ví dụ về truyền thông nội bộ của các doanh nghiệp
Việc áp dụng truyền thông nội bộ ngay tại doanh nghiệp là điều không dễ dàng. Trên thực tế, lý thuyết sẽ khác xa với thực tiễn. Ngay sau đây, Viindoo sẽ bật mí một số ví dụ về truyền thông nội bộ thành công của các doanh nghiệp lớn.
Truyền thông nội bộ FPT
FPT hiện đang là tập đoàn hàng đầu với hơn 7 trụ sở tại các nước và 27.000 nhân viên. Doanh nghiệp nổi tiếng với hình thức truyền thông nội bộ vô cùng hiệu quả. FPT đã xây dựng hàng loạt các trang thông tin nội bộ như FPT News, chungta.vn và fanpage trên mạng xã hội Facebook. Ngoài việc phát triển truyền thông gián tiếp, tập đoàn cũng đầu tư vào các hình thức khác như email, diễn đàn hoặc đài phát thanh.
Ví dụ về truyền thông nội bộ tại FPT
Tính đến hiện tại, truyền thông nội bộ FPT đã phát triển vượt bậc với 6 chiến lược chính. Đó là thông điệp, mục tiêu, đối tượng, kênh, kế hoạch và đánh giá truyền thông. Trước khi xây dựng kế hoạch, FPT luôn theo dõi và phân tích thật kỹ để đảm bảo tính hiệu quả. Đặc biệt, doanh nghiệp chú trọng vào các đề xuất mang tính sáng tạo và tham khảo ý kiến của tập thể nhân viên.
Truyền thông nội bộ Vinamilk
Vinamilk là tập đoàn chuyên phân phối các sản phẩm làm từ sữa của Việt Nam. Bên cạnh việc phát triển sản phẩm, doanh nghiệp còn chú trọng đến vấn đề nhân sự. Đây là lí do Vinamilk luôn tập trung vào truyền thông nội bộ. Tập đoàn thực hiện việc truyền thông thông qua các kênh chính như Youtube, Website và các phần mềm quản lý. Các kênh này đều bắt kịp xu hướng thời đại và đa dạng nội dung.
Vinamilk luôn chú trọng truyền thông nội bộ
Cụ thể, truyền thông nội bộ Vinamilk đánh mạnh vào việc xây dựng thông điệp và nội dung hướng tới tập thể. Các kênh truyền thông giữ vai trò là cầu nối chia sẻ thông tin với người lao động. Vinamilk còn triển khai bản hùng ca Vinamilk hoặc các phần mềm theo dõi nhân viên. Điều này thể hiện sự quan tâm đến người lao động và nâng cao hình ảnh của doanh nghiệp.
Ví dụ truyền thông nội bộ của unilever
Unilever có hơn 127.000 nhân viên tại hơn 100 quốc gia, thế nên truyền thông nội bộ là một vấn đề quan trọng tại đây. Hiểu được điều đó, Unilever đã và đang là một ví dụ điển hình về việc thực hiện truyền thông hiệu quả.
Để tạo cơ hội để nhân viên có thể chia sẻ suy nghĩ, ý kiến, Unilever đã tạo ra UniVoice - một cuộc khảo sát hàng năm được thực hiện với nhân viên của công ty để hiểu được cảm xúc và ý kiến của họ về công ty. Vào năm 2022, hơn 96.000 nhân viên tại Unilever đã tham gia vào cuộc khảo sát này. Đây là cơ hội tuyệt vời để giúp Unilever cải thiện môi trường làm việc và trải nghiệm của nhân viên.
Ví dụ về truyền thông nội bộ ở UnileverTruyền thông nội bộ tại Google
Google được biết đến với văn hóa cởi mở và khuyến khích sự cộng tác. Google cũng là một ví dụ điển hình cho một doanh nghiệp có truyền thông nội bộ tốt. Công ty có nhiều kênh và công cụ giao tiếp khác nhau để giúp nhân viên nắm bắt được thông tin, tham gia và kết nối.
Ví dụ, Google sử dụng mạng xã hội nội bộ của riêng mình, có tên là Google+, để chia sẻ tin tức, cập nhật và thông tin chi tiết với nhân viên trên khắp các bộ phận và địa điểm khác nhau. Công ty cũng có một mạng nội bộ gọi là Moma, chứa nhiều thông tin về chính sách, quy trình và tài nguyên của công ty.
Ngoài các công cụ giao tiếp kỹ thuật số này, Google cũng tổ chức các cuộc họp toàn công ty thường xuyên, bao gồm các cuộc họp TGIF (Thank God It's Friday) hàng tuần, nơi nhân viên có thể đặt câu hỏi và lắng nghe từ các nhà lãnh đạo cấp cao. Công ty cũng đặt trọng tâm mạnh mẽ vào phản hồi của nhân viên và thường xuyên tiến hành khảo sát và nhóm tập trung để thu thập ý kiến và đề xuất từ nhân viên.
Ví dụ về truyền thông nội bộ của Google8 lý do truyền thông nội bộ quan trọng với doanh nghiệp
Truyền thông nội bộ không chỉ là nhịp đập của bất kỳ doanh nghiệp, mà còn là nhịp cầu đưa nhà tuyển dụng và nhân viên đến gần nhau hơn. Hãy cùng Viindoo tìm hiểu lý do vì sao truyền thông nội bộ lại quan trọng với doanh nghiệp đến vậy.
Thường xuyên cập nhật thông tin của công ty
Truyền thông nội bộ doanh nghiệp là cung cấp thông tin cho nhân viên. Cụ thể, công ty sẽ có kế hoạch thông báo cho nhân viên về các hoạt động, chính sách hoặc bất kỳ thay đổi nào. Làm được điều này, nhân viên sẽ có cảm giác gắn bó hơn với doanh nghiệp, từ đó có cảm giác được tôn trọng.
Nhờ truyền thông nội bộ, nhân viên sẽ hiểu được mục đích của doanh nghiệp
Việc cập nhật thông tin cho toàn thể nhân viên còn giúp họ hiểu được cơ cấu và hướng phát triển của công ty. Nhờ đó, nhân viên sẽ biết họ đang làm gì và tích cực đóng góp. Nếu truyền thông nội bộ được thực hiện thành công, nhân viên sẽ có cái nhìn đầy đủ hơn về doanh nghiệp.
Cái nhìn bao quát về công ty
Thông tin trong công ty cần được chia sẻ dọc và ngang dọc theo các kênh liên lạc và trong các phòng ban. Cụ thể, doanh nghiệp nên tạo không gian để cả quản lý và nhân viên chia sẻ, phản hồi lẫn nhau. Theo hướng từ trên xuống, ban lãnh đạo cần nắm được các hoạt động chính của công ty và truyền đạt cho nhân viên. Ngược lại, nhân viên được quyền nói lên ý kiến của mình với người phụ trách.
Điều này giúp phát triển hệ thống thông tin liên lạc hai chiều tại doanh nghiệp. Hơn nữa, nhân viên cũng cởi mở hơn khi ý kiến của họ được ghi nhận. Sự tương tác này sẽ tạo ra hiệu quả cao hơn nếu tất cả các phòng ban đều tham gia vào quá trình đưa ra ý kiến và quan điểm cho ban lãnh đạo công ty.
Nhân viên và doanh nghiệp giao tiếp tốt hơn nhờ truyền thông nội bộ
Cải thiện văn hóa doanh nghiệp
Kế hoạch truyền thông nội bộ cũng giúp phát triển văn hóa doanh nghiệp. Bằng việc công bố nội dung, thông tin một cách chính xác nhất, nhanh nhất, công ty tạo cảm giác kết nối trong văn hóa công sở, là yếu tố duy trì tinh thần nhân viên hiệu quả nhất. Nếu văn hóa doanh nghiệp được cải thiện thì doanh nghiệp sẽ lớn mạnh và phát triển. Đồng thời, nhân viên cũng hiểu được giá trị của công ty và đóng góp tích cực hơn.
Văn hóa doanh nghiệp được củng cố bằng truyền thông nội bộ
Sự ổn định trong trường hợp khủng hoảng
Trong thời kỳ kinh tế khó khăn, doanh nghiệp không tránh khỏi những khủng hoảng. Đây là giai đoạn công ty tái cấu trúc và đưa ra các quyết định quan trọng. Trong thời điểm khó khăn này, truyền thông nội bộ sẽ giúp thông báo và trấn an nhân viên, ngăn chặn những thông tin sai lệch và không rõ ràng.
Doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khủng hoảng
Đặc biệt, một số vấn đề như giảm biên chế, giảm lương cần được thông báo rõ ràng với nhân viên để đảm bảo sự hài lòng của nhân viên. Khi nhân viên yên tâm, công ty mới có thể tiếp tục hoạt động vượt qua khủng hoảng. Ngược lại, truyền thông nội bộ dễ dẫn đến sự thù địch giữa các nhân viên nếu làm sai.
Thu hút nhân tài và giữ chân nhân viên
Truyền thông nội bộ trong doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút nhân tài và giữ chân nhân viên. Truyền thông nội bộ nếu được thực hiện bài bản và chuyên nghiệp sẽ giúp ích rất nhiều cho thương hiệu nhà tuyển dụng, là yếu tố quan trọng để quảng bá hình ảnh doanh nghiệp. Qua đó, nhân viên sẽ làm việc chủ động hơn và cống hiến hết mình cho công ty. Đồng thời, danh tiếng của công ty sẽ được nhiều người biết đến hơn, tạo đòn bẩy thu hút nhân tài.
Truyền thông nội bộ giúp thu hút nhân tài.
Sức khỏe tinh thần của nhân viên trong doanh nghiệp là yếu tố rất quan trọng ảnh hưởng đến quyết định nộp đơn xin việc của ứng viên. Doanh nghiệp sẽ trở thành điểm đến hàng đầu của ứng viên nếu biết tạo môi trường làm việc tích cực. Do đó, các công ty nên xây dựng văn hóa làm việc lành mạnh để thu hút nhân viên mới và giữ chân nhân tài.
Môi trường phản hồi, đánh giá và thảo luận tích cực
Trong mỗi doanh nghiệp, sự đóng góp, trao đổi ý kiến của tập thể là rất cần thiết. Do đó, doanh nghiệp cần lập kế hoạch thúc đẩy ý tưởng đóng góp và sáng tạo từ nhân viên thông qua các kênh truyền thông nội bộ . Cụ thể, doanh nghiệp có thể chuẩn bị không gian, diễn đàn hoặc khảo sát để lấy ý kiến từ nhân viên.
Doanh nghiệp cần môi trường thảo luận ý tưởng
Đặc biệt, doanh nghiệp phải quan tâm đến phương thức thông tin hai chiều. Cấp quản lý cần lắng nghe và phản hồi ý kiến của nhân viên. Nếu có vấn đề gì vướng mắc, nhân viên truyền thông nội bộ cần tiếp thu ý kiến của nhân viên để tìm cách cải thiện cho lần sau. Doanh nghiệp có thể tham khảo các cách đánh giá và cho nhận xét như Đánh giá 360 độ, Phương pháp Kaizen, vân vân.
Tăng cường sự tham gia và cống hiến của tất cả nhân viên
Truyền thông nội bộ không chỉ đơn giản là vấn đề thông báo hay liên lạc giữa doanh nghiệp và nhân viên. Mục tiêu của giao tiếp nội bộ cũng là để ghi lại sự tương tác trong một nhóm. Nếu được truyền thông đúng cách, doanh nghiệp sẽ thu hút được nhiều ý tưởng hay từ chính nhân viên của công ty. Một số lưu ý doanh nghiệp cần quan tâm khi triển khai truyền thông nội bộ đó là:
- Doanh nghiệp nên tạo chủ đề thảo luận tại các cuộc họp.
- Tại các thông báo nội bộ, nhân viên cần đóng góp ý kiến và trao đổi ý kiến.
- Nhân viên cần trực tiếp trao đổi, chia sẻ quan điểm cá nhân với các thành viên còn lại.
Nhân viên cần đóng góp ý kiến chung
Không gian làm việc hiệu quả cho doanh nghiệp
Một số nhân viên dễ mất tinh thần nếu họ ở trong một môi trường nhàm chán. Hiệu suất công việc cũng giảm sút vì không có động lực. Để ngăn chặn điều này, doanh nghiệp nên tạo ra những hoạt động thú vị giúp nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên.
Truyền thông nội bộ truyền tải thông tin đến nhân viên.
Các nhà điều hành truyền thông nội bộ doanh nghiệp nên tổ chức các buổi đào tạo/chia sẻ hoặc các khóa học cho nhân viên. Thông qua các hoạt động này, nhân viên sẽ có cơ hội nâng cao kiến thức.
Khi xây dựng các hoạt động cho nhân viên, doanh nghiệp nên truyền thông, quảng bá nhiều hơn. Trong mỗi bộ phận, công ty trao quyền cho một cá nhân để quảng cáo hoặc chia sẻ thông tin. Đồng thời, các hoạt động cũng cần được thông báo trên nhiều phương tiện truyền thông hoặc mạng xã hội. Điều này sẽ giúp nhiều nhân viên biết về hoạt động và tham gia.
Những lầm tưởng về truyền thông nội bộ
Kế hoạch truyền thông nội bộ dễ đi sai hướng dẫn đến những hậu quả tiêu cực. Vì vậy, các doanh nghiệp cần đặc biệt lưu ý vấn đề này. Tìm hiểu những sai lầm/lầm tưởng phổ biến mà nhiều doanh nghiệp vấp phải khi triển khai truyền thông nội bộ.
Truyền thông nội bộ là công việc của một bộ phận
Truyền thông nội bộ phải được thực hiện hai chiều, nghĩa là toàn bộ công ty cần tham gia vào quá trình truyền đạt và trao đổi thông tin. Mỗi bộ phận cần tạo ra các cuộc thảo luận và đóng góp ý kiến. Do đó, thông tin liên lạc sẽ minh bạch và hiệu quả hơn cho doanh nghiệp.
Cụ thể, truyền thông nội bộ là nhiệm vụ chung của cả người sử dụng lao động và người lao động. Khi Giám đốc điều hành phát triển tầm nhìn, mục tiêu và tuyên bố sứ mệnh của công ty, nhà lãnh đạo cần giải thích mục tiêu đó bằng cách đăng các lộ trình cập nhật trên phương tiện truyền thông xã hội để giúp nhân viên hiểu về công ty.
Bên cạnh đó, các cấp quản lý cũng sẽ giải thích mục tiêu chiến lược cũng như vai trò của nhân viên. Điều này sẽ có ảnh hưởng rất quan trọng trong bức tranh lớn của doanh nghiệp. Làm được điều này, nhân viên sẽ tự ý thức được công việc của mình và đưa ra chiến lược phát triển phù hợp với tầm nhìn của công ty.
Truyền thông nội bộ là công việc tập thể
Truyền thông nội bộ và văn hóa doanh nghiệp là giống nhau
Kế hoạch truyền thông nội bộ góp phần quảng bá văn hóa doanh nghiệp. Tuy nhiên, đây là hai lĩnh vực hoàn toàn tách biệt và bổ sung cho nhau. Trong khi văn hóa doanh nghiệp là giá trị cốt lõi, bản chất và hình ảnh của doanh nghiệp thì truyền thông nội bộ là phương tiện truyền tải và thể hiện văn hóa doanh nghiệp. Vì vậy, doanh nghiệp cần làm rõ giữa hai yếu tố này để tránh nhầm lẫn.
Văn hóa doanh nghiệp không phải là truyền thông nội bộ
Truyền thông nội bộ có nghĩa là PR nội bộ
In-house PR được hiểu là một nhóm nhân viên đảm nhận nhiệm vụ truyền thông của doanh nghiệp. Khái niệm này được dùng để phân biệt giữa đội ngũ truyền thông của công ty và đội ngũ đại lý được doanh nghiệp thuê ngoài. PR sẽ có nhiều nhiệm vụ và hạng mục công việc khác nhau, trong đó truyền thông nội bộ là một phần nhỏ trong đó.
In-house PR là đội truyền thông của công ty?
Quản lý nhân sự là truyền thông nội bộ
Truyền thông nội bộ là việc truyền tải, chia sẻ thông tin trong doanh nghiệp. Nhờ đó, tập thể công ty sẽ gắn kết với nhau hơn. Ngoài ra, truyền thông trong doanh nghiệp còn bao gồm các sự kiện, ấn phẩm của công ty.
Truyền thông nội bộ là hoạt động truyền tải và chia sẻ thông tin
Hoạt động quản lý nhân sự không phải là hoạt động của kế hoạch truyền thông nội bộ . Đây là công việc của bộ phận nhân sự với nhiều nhiệm vụ cụ thể như theo dõi, quan sát và quản lý thông tin nhân viên. Đồng thời, bộ phận nhân sự cũng tiến hành đào tạo và đào tạo nhân sự. Truyền thông nội bộ chỉ đóng vai trò là cổng liên kết các nhân viên với nhau.
Những thách thức trong truyền thông nội bộ hiện nay
Những thách thức mà truyền thông nội bộ đang phải đối mặt là gì? Việc trao đổi, truyền đạt thông tin trong nội bộ công ty không hề đơn giản. Các doanh nghiệp nên hiểu rõ những thách thức và học cách đối mặt với chúng.
Thử thách 1: Kết hợp giao tiếp dọc và ngang
Truyền thông nội bộ là sự kết hợp giữa truyền thông dọc và truyền thông ngang. Cần có sự trao đổi thông tin từ trên xuống giữa các cấp. Người quản lý và nhân viên phải trao đổi, lắng nghe ý kiến của nhau. Ngoài ra, các phòng, ban cũng cần liên kết với nhau. Tất cả nhân viên nên thảo luận và đưa ra các giải pháp tốt nhất.
Giao tiếp phải hai chiều
>>>> Xem Thêm: Dựng Hợp tác liên ngành tại nơi làm việc [Có ví dụ]
Thách thức 2: Cải thiện giao tiếp nội bộ dựa trên phản hồi của nhân viên
Truyền thông nội bộ trong doanh nghiệp nên đi kèm với việc tổng hợp ý kiến của nhân viên, từ đó đưa ra các kế hoạch và cải tiến. Điều này không chỉ giúp nhân viên cảm thấy ý kiến của mình được doanh nghiệp tôn trọng mà còn tăng thêm giá trị cho hình ảnh của doanh nghiệp.
Công ty cần đưa ra ý kiến
Thử thách 3: Lập kế hoạch truyền thông nội bộ phù hợp với từng loại nhân viên
Với sự phát triển của công nghệ, cách thức và địa điểm làm việc của nhân viên ngày càng trở nên đa dạng hơn. Đó có thể là nhân viên bán thời gian, nhân viên làm việc từ xa hoặc nhân viên từ các bộ phận khác nhau. Vì vậy, công ty cần đảm bảo truyền thông nội bộ phù hợp với từng đối tượng nhân viên khác nhau. Đồng thời, doanh nghiệp cần đảm bảo rằng nhân viên nhận được thông tin rõ ràng và đúng thời điểm.
Doanh nghiệp cần đảm bảo nhân viên hiểu rõ thông tin dù điều kiện làm việc khác nhau
Thách thức 4: Đo lường hiệu quả truyền thông nội bộ
Việc đo lường kết quả truyền thông nội bộ doanh nghiệp khá khó khăn. Phần lớn, các chuyên gia tại nhiều tập đoàn lớn cho rằng các hoạt động này không có công cụ chính xác để phân tích. Vì vậy, doanh nghiệp dễ gặp một số khó khăn như:
- Thông tin doanh nghiệp có thể được phân phối trên nhiều bộ phận hoặc nền tảng.
- Chiến lược truyền thông sẽ không tương thích với mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp.
- Các chiến lược khá hạn chế.
- Người lao động dễ bị mơ hồ khi đối mặt với các luồng thông tin.
- Doanh nghiệp quan niệm chưa đúng về truyền thông nội bộ
Đo lường và phân tích là cần thiết cho truyền thông nội bộ.
Các bước xây dựng kế hoạch truyền thông nội bộ hiệu quả
Truyền thông nội bộ nên được thực hiện theo kế hoạch và thủ tục. Nếu thiếu đầu tư, rất có thể hoạt động này sẽ phản tác dụng. Hãy cùng Viindoo tìm hiểu về quy trình truyền thông nội bộ của doanh nghiệp:
- Phân tích và đánh giá tình hình kinh doanh: Mỗi công ty nên sử dụng các chiến lược truyền thông nội bộ phù hợp với tình hình kinh doanh của mình. Cụ thể, hãy bắt đầu bằng việc phân tích và đánh giá doanh nghiệp của bạn để đặt mục tiêu cho kế hoạch truyền thông nội bộ.
- Xác định rõ đối tượng truyền thông: Các cuộc truyền thông trong doanh nghiệp thường có nhân viên là đối tượng chính.
- Lựa chọn mục tiêu và thông điệp truyền thông: Khi đã xác định được đối tượng, doanh nghiệp cần lựa chọn thông điệp cần truyền tải. Mô hình SMART là đề xuất tối ưu mà công ty có thể áp dụng.
- Hoạch định chiến lược phù hợp: Sau khi tìm được thông điệp, nhiệm vụ của doanh nghiệp là lựa chọn chiến lược phù hợp để thực hiện mục tiêu. Lúc này, công ty cần cân nhắc nguồn tài chính để cân bằng giữa chi phí và kênh truyền thông.
- Thực hiện truyền thông nội bộ: Khi đã chuẩn bị xong các bước, hãy bám sát kế hoạch và giá trị ban đầu mà công ty đề ra.
- Đo lường và đánh giá hiệu suất: Điều cần thiết là đánh giá và theo dõi tiến độ. Doanh nghiệp sẽ biết điểm tốt để phát huy và khắc phục điểm yếu.
Doanh nghiệp cần có chiến lược đúng đắn
Phương tiện truyền thông nội bộ phổ biến
Một chiến dịch truyền thông hiệu quả không thể thiếu phương tiện và kênh truyền thông. Nhờ những công cụ này, thông tin sẽ được chuyển đến nhân viên một cách chính xác và nhanh chóng. Một số doanh nghiệp truyền thông có thể tham khảo là:
- Sản phẩm in: Cụ thể, doanh nghiệp in nhật ký, thư hoặc báo để phát hành nội bộ. Nội dung có thể sử dụng là các bài phỏng vấn hoặc chia sẻ từ lãnh đạo và nhân viên.
- Email: Gửi email cho các thông báo nhanh hoặc quan trọng.
- Bảng tin: Đây là công cụ dùng để triển khai các sự kiện lớn trong năm hoặc khen thưởng nhân viên có thành tích tốt.
- Video: Video được dùng để triển khai các sự kiện lớn hoặc các hoạt động nổi bật của doanh nghiệp.
- Đài phát thanh nội bộ: Đài được sử dụng với mục đích thông báo trực tiếp các thông tin quan trọng cho nhân viên.
- Họp nội bộ: Họp là nơi tôn vinh hoặc bàn bạc chi tiết các hoạt động tại doanh nghiệp.
- Các sự kiện cộng đồng: Một số hoạt động mà doanh nghiệp có thể làm là tổ chức các sự kiện quyên góp, hiến máu nhân đạo,… Điều này giúp nâng cao tinh thần đồng đội và hình ảnh thương hiệu.
- Trò chơi: Doanh nghiệp nên tạo sự năng động cho nhân viên bằng các ngày hội thể thao, họp mặt gia đình hay teambuilding trong năm
Doanh nghiệp có thể sử dụng nhiều phương tiện
Hy vọng các ví dụ về truyền thông nội bộ trên đây của Viindoo đã giúp độc giả có thêm những ví dụ thực tết nhất. Truyền thông nội bộ là chìa khóa cho sự phát triển của một doanh nghiệp. Mỗi công ty cần phải hiểu những lợi ích và làm thế nào để xây dựng truyền thông. Nhờ đó, nhân viên sẽ gắn kết hơn với doanh nghiệp và thể hiện tinh thần làm việc cao. Thông qua bài viết này, Viindoo mong rằng có thể giúp các doanh nghiệp sử dụng đúng đắn truyền thông để mang lại hiệu quả lâu dài cho doanh nghiệp của mình.
