Thế giới thương mại vận hành giống như một cỗ máy được bôi dầu tốt, với mỗi bánh răng đều đóng vai trò quan trọng của nó. Một bánh răng cần thiết như vậy là quy trình chuỗi cung ứng, tạo điều kiện thuận lợi cho hành trình của một sản phẩm từ khâu thu mua nguyên liệu thô đến khi đến tay người tiêu dùng cuối cùng. Trong nền kinh tế toàn cầu hóa ngày nay, một chuỗi cung ứng hiệu quả có thể là sự khác biệt giữa thành công và thất bại đối với doanh nghiệp. Bài viết này của Viindoo Phần mềm quản trị doanh nghiệp nghiên cứu sâu hơn về sự phức tạp của quy trình chuỗi cung ứng, các giai đoạn của nó, vai trò của công nghệ, thách thức và chiến lược để tối ưu hóa.
Xác định thuật ngữ chính
Thuật ngữ "chuỗi cung ứng" dùng để chỉ một mạng lưới các tổ chức, con người, hoạt động, thông tin và nguồn lực liên quan đến việc chuyển sản phẩm hoặc dịch vụ từ nhà cung cấp đến khách hàng. "Quản lý chuỗi cung ứng" (SCM) là sự phối hợp chiến lược của các chức năng kinh doanh trong một công ty với mục đích cải thiện hiệu suất dài hạn của công ty và toàn bộ chuỗi cung ứng.
Các thuật ngữ thiết yếu khác trong lĩnh vực SCM bao gồm mua sắm, hậu cần và phân phối. Mua sắm là quá trình tìm nguồn cung ứng và mua hàng hóa và dịch vụ cần thiết để một công ty tiến hành hoạt động kinh doanh của mình. Logistics liên quan đến việc lưu trữ và vận chuyển những hàng hóa này từ điểm xuất phát đến điểm tiêu thụ. Trong khi đó, phân phối liên quan đến việc giao thành phẩm cho doanh nghiệp, cửa hàng bán lẻ và khách hàng.
"Chuỗi cung ứng" đề cập đến một mạng lưới các tổ chức, con người, hoạt động, thông tin và tài nguyên.
>>>> Đọc thêm:
- Nút cổ chai trong chuỗi cung ứng: Chiến lược nâng cao hiệu quả
- Tìm nguồn cung ứng chiến lược trong quản lý chuỗi cung ứng
Hiểu quy trình chuỗi cung ứng
Quy trình quản lý chuỗi cung ứng
quy trình chuỗi cung ứng bao gồm một số giai đoạn quan trọng:
- Thu mua: Đây là bước đầu tiên mà nguyên liệu thô hoặc dịch vụ được lấy từ các nhà cung cấp dựa trên chất lượng, chi phí và lịch trình giao hàng.
- Sản xuất: Các nguyên liệu thô được mua sau đó được chuyển đổi thành sản phẩm hoàn chỉnh thông qua các quy trình khác nhau, bao gồm lắp ráp, kiểm tra, thử nghiệm và đóng gói.
- Nhập kho: Sau khi sản xuất, thành phẩm được nhập kho chờ phân phối.
- Phân phối: Giai đoạn này liên quan đến việc chuyển thành phẩm từ kho đến các cửa hàng bán lẻ khác nhau hoặc trực tiếp đến khách hàng.
- Bán lẻ: Các nhà bán lẻ đóng một vai trò quan trọng trong việc bán sản phẩm cho người tiêu dùng cuối cùng. Họ cũng thu thập thông tin phản hồi có giá trị về sản phẩm, thông tin này có thể cung cấp thông tin cho các chiến lược tiếp thị và sản xuất trong tương lai.
- Dịch vụ khách hàng: Giai đoạn cuối cùng này tập trung vào hỗ trợ sau bán hàng để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng và duy trì mối quan hệ với khách hàng.
Các giai đoạn này được kết nối với nhau, tạo ra sự hiểu biết tổng thể về quy trình cần thiết để quản lý hiệu quả.
Quy trình quản lý chuỗi cung ứng
Vai trò của công nghệ trong quy trình chuỗi cung ứng
Cuộc cách mạng kỹ thuật số đã có tác động sâu sắc đến SCM. Số hóa cho phép theo dõi hàng hóa và dịch vụ theo thời gian thực, giảm khả năng thất thoát hoặc chậm trễ. Trí tuệ nhân tạo (AI) và máy học (ML) ngày càng được sử dụng nhiều hơn để phân tích dự đoán, hỗ trợ dự báo nhu cầu và tối ưu hóa hậu cần.
Các công nghệ mới nổi như chuỗi khối và Internet vạn vật (IoT) đã bổ sung thêm một lớp tinh vi khác. Công nghệ chuỗi khối có thể nâng cao tính minh bạch và truy xuất nguồn gốc, giúp chống lại hàng giả và gian lận. Các thiết bị IoT hỗ trợ giám sát hàng hóa trong quá trình vận chuyển và lưu trữ, cung cấp dữ liệu có giá trị cho việc ra quyết định.
>>>> Xem thêm:
- chuỗi cung ứng nhanh nhạy
- sơ đồ chuỗi cung ứng
Cải thiện quy trình quản lý chuỗi cung ứng
Những thách thức trong quy trình chuỗi cung ứng
Bất chấp những tiến bộ công nghệ này, chuỗi cung ứng vẫn có nhiều thách thức. Chúng bao gồm duy trì chất lượng sản phẩm, quản lý hàng tồn kho, sự chậm trễ hậu cần và kiểm soát chi phí. Các sự kiện toàn cầu như đại dịch, bất ổn chính trị và thiên tai có thể gây ra sự gián đoạn đáng kể.
Do đó, quản lý rủi ro là một khía cạnh quan trọng của SCM. Nó liên quan đến việc xác định các rủi ro tiềm ẩn, đánh giá tác động tiềm ẩn của chúng và thực hiện các chiến lược để giảm thiểu tác động của chúng.
Những thách thức trong quy trình chuỗi cung ứng
Chiến lược quản lý quy trình chuỗi cung ứng
Nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng đòi hỏi phải lập kế hoạch và thực hiện chiến lược. Xây dựng mối quan hệ hợp tác bền vững với các nhà cung cấp có thể dẫn đến giá cả, chất lượng và độ tin cậy của việc giao hàng tốt hơn. Quản lý hàng tồn kho hiệu quả, cùng với dự báo nhu cầu chính xác, có thể giảm thiểu chi phí lưu trữ và thiếu hụt.
Thực hành bền vững đang ngày càng trở thành một phần không thể thiếu trong Chiến lược chuỗi cung ứng hiệu quả. Bằng cách kết hợp các biện pháp thực hành thân thiện với môi trường, chẳng hạn như giảm thiểu chất thải, sử dụng năng lượng hiệu quả và tìm nguồn cung ứng có trách nhiệm, các doanh nghiệp có thể giảm tác động đến môi trường, giảm chi phí tiềm năng và cải thiện danh tiếng của họ đối với những người tiêu dùng ngày càng có ý thức về môi trường.
Đầu tư vào đào tạo nhân sự là một chiến lược quy trình quy trình chuỗi cung ứng quan trọng khác. Một lực lượng lao động lành nghề và hiểu biết có thể tối ưu hóa hoạt động, giảm lỗi và tăng năng suất.
Hơn nữa, việc tích hợp công nghệ tiên tiến có thể hợp lý hóa các quy trình, tăng cường khả năng hiển thị dữ liệu và tạo điều kiện cho việc ra quyết định tốt hơn. Các hệ thống triển khai như Quản lý chuỗi cung ứng ERP (Lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp) và phần mềm SCM có thể tự động hóa các tác vụ thông thường, cung cấp dữ liệu theo thời gian thực và cải thiện sự phối hợp giữa các giai đoạn khác nhau của chuỗi cung ứng.
Sẵn sàng để trải nghiệm sự xuất sắc?
Một công cụ để quản lý và thực hiện các giao dịch, từ nhà sản xuất đến nhà bán lẻ và cuối cùng là đến người dùng trong chuỗi cung ứng.
HÃY THỬ NGAY - Hoàn toàn miễn phí! hoặc Liên hệ với chúng tôi
Tương lai của quy trình quản lý chuỗi cung ứng
Bối cảnh chuỗi cung ứng liên tục phát triển, được định hình bởi những tiến bộ công nghệ và thay đổi động lực thị trường. Các khái niệm như chuỗi cung ứng tuần hoàn, trong đó chất thải được giảm thiểu thông qua tái chế và tái sử dụng tài nguyên, đang trở nên phổ biến hơn.
Sự trỗi dậy của thương mại điện tử cũng đã định hình lại chuỗi cung ứng, với sự nhấn mạnh ngày càng tăng vào phân phối trực tiếp tới người tiêu dùng và giao hàng tận nơi.
Các công nghệ như AI, chuỗi khối và IoT sẽ tiếp tục đóng vai trò ngày càng nổi bật trong chuỗi cung ứng. AI có thể nâng cao độ chính xác của dự báo, tự động hóa các tác vụ thông thường và cung cấp thông tin chi tiết có giá trị thông qua phân tích dữ liệu. Chuỗi khối có thể tăng cường tính minh bạch và bảo mật, trong khi IoT có thể hỗ trợ giám sát theo thời gian thực và nâng cao hiệu quả.
Tương lai của quản lý chuỗi cung ứng
Sự phức tạp của quy trình chuỗi cung ứng và việc quản lý nó rất quan trọng đối với sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào hoạt động trong nền kinh tế toàn cầu ngày càng được kết nối với nhau và số hóa ngày nay. Bằng cách hiểu rõ các giai đoạn của chuỗi cung ứng, tận dụng công nghệ, vượt qua thách thức và thực hiện các cải tiến chiến lược, các doanh nghiệp không chỉ hợp lý hóa hoạt động của mình mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh và khả năng phục hồi trước sự thay đổi của thị trường.
>>>> Continue with:
- Chuỗi cung ứng Ikea
- Khám phá chuỗi cung ứng Walmart: câu chuyện thành công
