Ứng dụng công nghệ với lý thuyết nhân tài 3C

Phân bổ nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

• Tỷ lệ nghỉ việc cao nhất ở cấp quản lý - trưởng phòng hoặc giám sát có lương tháng 40–80 triệu đồng (35%), và quản lý cấp cao có lương tháng trên 80 triệu đồng (30%), theo Anphabe.
• Khi một nhân viên tài năng nghỉ việc, thiệt hại mà doanh nghiệp phải gánh chịu có thể bằng 1-2 năm lương của nhân viên đó (bao gồm mất mạng lưới khách hàng, chảy máu chất xám, chi phí tuyển dụng, đào tạo nhân viên mới, v.v.), theo Hiệp hội quản lý nguồn nhân lực.

>>>> Xem Thêm: Lý do thôi việc: 15 lý do phổ biến nhà tuyển dụng nên ​biết​

Lý thuyết nhân tài 3C là công trình của tác giả Dave Ulrich, giáo sư tại Đại học Michigan (Mỹ). Ông được tạp chí Forbes (Mỹ) vinh danh là một trong năm chuyên gia tư vấn quản lý hàng đầu, có ảnh hưởng nhất thế giới trong lĩnh vực phát triển nguồn nhân lực.

Dựa trên các nghiên cứu và khảo sát hàng nghìn doanh nghiệp, hơn một nửa trong số đó nằm trong danh sách Fortune 500, những công ty ưu tú hàng đầu thế giới, và bao gồm các cuộc phỏng vấn với hơn 40.000 tài năng kinh doanh trên khắp thế giới, công thức đã mở ra một định nghĩa mới. của tài năng. Khái niệm này không chỉ giới hạn ở “người lao động lành nghề” mà phải gắn kết nhiều yếu tố, tạo ra giá trị cho doanh nghiệp.

Công thức: 

Tài năng = Năng lực * Cam kết * Cống hiến

Cụ thể: 

• Năng lực là những kiến ​​thức, kỹ năng, khả năng của cá nhân đáp ứng với nhiệm vụ được giao ở hiện tại và tương lai. Để nhân viên thể hiện được năng lực của mình thì việc “chọn đúng người đúng việc” là cần thiết. 
• Cam kết là mức độ mà nhân viên sẵn sàng hỗ trợ cho sự thành công của công ty. Nhiều người lao động được coi là “có tay nghề” nhưng không thể tiến tới thành tài nếu thiếu tâm huyết và trách nhiệm. 
• Đóng góp là giá trị mà một nhân viên tạo ra và được ghi nhận khi họ đóng góp cho sự phát triển của công ty. Những nhân viên này không chỉ ý thức được mục đích công việc mà còn có động cơ làm việc rõ ràng để đạt được hiệu quả cao.

Công thức này khẳng định rằng việc phát triển tài năng phải tuân theo ba yếu tố đó là năng lực, cam kết và đóng góp. Chúng được kết nối với nhau theo cấp số nhân và không thể thay thế cho nhau. Tục ngữ có câu “hiền tài là nguyên khí của quốc gia” và “hiền tài là nguyên khí của doanh nghiệp”.

Dù ở phạm vi cụ thể nào thì yếu tố con người luôn chiếm một vị trí quan trọng, góp phần quan trọng vào thành công chung của tổ chức.

>>>> Xem Thêm: 7 cách thu hút nhâ​n tài cho chính sách phát triển doanh nghiệp bền vững

Lợi ích khi áp dụng lý thuyết nhân tài 3C

Nhiều doanh nghiệp cho rằng việc đầu tư vào đào tạo nhân viên – chẳng hạn như xây dựng hệ thống nhân viên chuyên trách, tổ chức các khóa học, xây dựng chương trình khen thưởng – sẽ tốn kém và không mang lại lợi nhuận. Tuy nhiên, thực tế chứng minh rằng việc đầu tư này mang lại lợi ích đôi bên cùng có lợi vì doanh nghiệp sẽ được nhiều hơn là mất.

Theo khảo sát, doanh nghiệp áp dụng lý thuyết nhân tài 3C sở hữu đội ngũ nhân sự chuyên môn cao, tận tâm có thể giảm 41% tỷ lệ vắng mặt và tăng 21% doanh thu.

Công thức đánh giá & phát triển nhân tài

Phát triển nguồn nhân lực là một trong những yêu cầu then chốt lâu dài của bất kỳ doanh nghiệp nào. Thách thức không chỉ nằm ở việc tuyển dụng đúng số lượng, chất lượng nhân sự cho các vị trí quan trọng mà còn ở chính sách đánh giá, bồi dưỡng và giữ chân nhân tài.

Để hiện thực hóa một khái niệm tưởng chừng như mơ hồ như bộ ba nhân tài về năng lực, cam kết và đóng góp, mỗi doanh nghiệp phải xây dựng cho mình những công thức giúp lượng hóa các tiêu chuẩn để nhận diện và đánh giá nhân sự, từ đó đưa ra chính sách bồi dưỡng, phát triển và giữ chân nhân tài phù hợp.

• Bồi dưỡng và phát triển năng lực với bộ công cụ 6B: 

            Buying - Mua: Tuyển dụng nhân tài trong các ngóc ngách cần phát triển và tập trung vào kỹ năng, v.v.

            Building - Xây dựng: Đào tạo, huấn luyện, chia sẻ kinh nghiệm và rèn giũa nhân tài thông qua thực tiễn

            Borrowing - Vay mượn: Trao đổi nhân sự, tận dụng kiến ​​thức từ chuyên gia tư vấn và đối tác

            Bounding - Ràng buộc: Bổ nhiệm và giữ chân nhân tài với nhiệm vụ, vai trò và thách thức mới

            Bounce: Loại bỏ yếu tố tác động tiêu cực

• Để nhân viên chủ động đánh giá thành tích và hiệu quả công việc của bản thân; linh hoạt; cải thiện quy trình và điều kiện làm việc
• Xây dựng môi trường làm việc hợp tác và văn hóa cởi mở; đề cao tinh thần xây dựng 

Hoạch định nhân tài cùng Viindoo

Khi người lao động chỉ cần công việc vì thu nhập, sáng đi làm chỉ để đúng giờ, tan ca là về ngay thì kể cả chấm công, camera cũng không thể đảm bảo hiệu quả công việc.

Khi các ông chủ chỉ muốn nhân viên đảm nhận nhiều nhiệm vụ, nhận mức lương thấp và chi phí càng ít càng tốt, thì sự tiết kiệm như vậy luôn không mang lại lợi nhuận.

Khi cả doanh nghiệp không tìm được tiếng nói chung thì mọi giải thích, góp ý, kỳ vọng khó mà hài hòa.

Hơn bao giờ hết, doanh nghiệp cần một hệ thống hợp tác toàn diện để minh bạch hóa bản mô tả công việc, theo dõi tiến độ và đánh giá kết quả công việc, năng lực, chính sách khen thưởng, kỷ luật… Trên cơ sở này, doanh nghiệp mới có thể hy vọng cân bằng được kỳ vọng của người lao động và người sử dụng lao động, tạo nên một cộng đồng thống nhất. lập trường.

Hãy cùng khám phá những tính năng nổi bật của Viindoo Solution để giúp áp dụng lý thuyết nhân tài 3C cho doanh nghiệp của bạn.

• Xây dựng lộ trình phát triển năng lực rõ ràng theo khung định sẵn cho từng vị trí và chương trình đào tạo, hệ thống khảo sát, đánh giá, cấp chứng chỉ đồng bộ với hồ sơ nhân viên.
• Xây dựng những thử thách và phần thưởng xứng đáng để kích thích sự cống hiến và phát triển năng lực của nhân viên.

• Tích hợp với hệ thống email doanh nghiệp; theo dõi tất cả thông tin trên bất kỳ giao diện nào
• Tích hợp và kiểm soát các thông báo và tiến độ của các nhiệm vụ được giao trong hệ thống, có thể được theo dõi từ bất kỳ giao diện kinh doanh nào
• Nuôi dưỡng không gian trao đổi nội bộ và dịch vụ khách hàng, được tích hợp vào cùng một giao diện kinh doanh được cấp quyền hợp lý và dễ sử dụng.

Ngoài lý thuyết nhân tài 3C ,Viindoo là giải pháp mang đến nhiều giá trị hơn nữa giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu quả nhân sự. Giải pháp với cấu trúc dạng module lắp ghép mang đến cho doanh nghiệp nhiều lựa chọn đáp ứng nhu cầu từ cơ bản đến nâng cao. Đăng ký dùng thử để trải nghiệm tính năng hoạch định nguồn nhân lực hiệu quả với Viindoo!

DÙNG THỬ VIINDOOO 15 NGÀY MIỄN PHÍ

>>>> Xem Thêm:

• Tổng phần thưởng là gì? Thành phần và vai trò của Tổng thưởng​
• Nhân viên thế hệ Z đặt ra các bài toán quản lý mới