Quản lý chuỗi cung ứng và hậu cần đề cập đến quá trình lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát việc di chuyển và lưu trữ hàng hóa và dịch vụ từ điểm xuất phát đến điểm tiêu thụ. Trong nền kinh tế toàn cầu ngày nay, các công ty phải quản lý chuỗi cung ứng của họ trên quy mô toàn cầu để duy trì tính cạnh tranh. Tham khảo ngay bài viết này của Viindoo nhé!
Hiểu về Logistics và Quản lý chuỗi cung ứng
Logistics là gì?
Logistics đề cập đến quá trình lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát việc di chuyển và lưu trữ hàng hóa, dịch vụ và thông tin từ điểm xuất phát đến điểm tiêu thụ. Nó liên quan đến việc quản lý dòng vật chất của hàng hóa và dịch vụ, cũng như các dòng thông tin và tài chính liên quan.
Các hoạt động hậu cần bao gồm vận chuyển, kho bãi, quản lý hàng tồn kho, xử lý đơn hàng, đóng gói và phân phối. Các hoạt động này được phối hợp và tối ưu hóa để đảm bảo rằng các sản phẩm được giao đến đúng nơi, đúng thời điểm và trong điều kiện phù hợp.
Quản lý hậu cần hiệu quả là điều cần thiết cho các doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, giảm chi phí và nâng cao hiệu quả. Nó đòi hỏi sự hợp tác và phối hợp giữa các bên liên quan khác nhau, bao gồm nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà cung cấp dịch vụ hậu cần, nhà bán lẻ và khách hàng. Việc sử dụng công nghệ cũng rất quan trọng trong hậu cần, vì nó cho phép các công ty cải thiện khả năng hiển thị và kiểm soát chuỗi cung ứng, giảm thời gian giao hàng và đáp ứng nhanh chóng với nhu cầu thay đổi của khách hàng và điều kiện thị trường.
Logistics là gì?
Quản lý chuỗi cung ứng là gì?
Quản lý chuỗi cung ứng là quản lý luồng hàng hóa và dịch vụ, cũng như các luồng thông tin và tài chính liên quan, từ điểm xuất phát đến điểm tiêu thụ. Nó liên quan đến việc phối hợp và tối ưu hóa các hoạt động như thu mua, sản xuất, vận chuyển, lưu kho và phân phối để đáp ứng nhu cầu của khách hàng đồng thời giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả.
Các hoạt động quản trị vận hành và chuỗi cung ứng liên quan đến sự hợp tác và phối hợp giữa các bên liên quan khác nhau, bao gồm nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà cung cấp dịch vụ hậu cần, nhà bán lẻ và khách hàng. Nó cũng liên quan đến việc sử dụng công nghệ để cải thiện khả năng hiển thị và kiểm soát chuỗi cung ứng, cho phép các công ty phản ứng nhanh chóng với nhu cầu thay đổi của khách hàng và điều kiện thị trường.
Nhìn chung, mục tiêu của quản lý chuỗi cung ứng là tạo ra dòng hàng hóa và dịch vụ liền mạch và hiệu quả từ điểm xuất phát đến điểm tiêu dùng, tối đa hóa giá trị khách hàng và giảm thiểu lãng phí và chi phí.
Quản lý chuỗi cung ứng là gì?
Tại sao cả hai đều quan trọng?
Chuỗi cung ứng và hậu cần rất cần thiết để doanh nghiệp hoạt động hiệu quả. Quản lý hiệu quả hậu cần và chuỗi cung ứng có thể cải thiện sự hài lòng của khách hàng, giảm chi phí và tăng doanh thu. Trong nền kinh tế toàn cầu ngày nay, các công ty phải quản lý chuỗi cung ứng của họ trên quy mô toàn cầu để duy trì tính cạnh tranh.
Tại sao cả hai đều quan trọng?
>>>> Tìm Hiểu Thêm Về: Phân biệt logistics và chuỗi cung ứng
Thách thức và giải pháp quản lý chuỗi cung ứng và hậu cần
Hạ tầng giao thông yếu kém
Một trong những thách thức đáng kể đối với logistic và quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu là thiếu cơ sở hạ tầng giao thông vận tải đầy đủ. Cơ sở hạ tầng kém có thể dẫn đến chậm trễ, tăng chi phí vận chuyển và mất doanh thu.
Để vượt qua thách thức về cơ sở hạ tầng giao thông kém, các công ty có thể hợp tác với chính phủ và đầu tư vào việc phát triển mạng lưới giao thông hiệu quả. Điều này có thể bao gồm việc xây dựng các đường cao tốc, đường sắt và sân bay mới để cải thiện khả năng kết nối giữa các địa điểm.
Hạ tầng giao thông yếu kém
Hạn chế truy cập vào các phương thức vận tải
Khả năng tiếp cận hạn chế với các phương thức vận tải cũng có thể là một thách thức, đặc biệt là ở các vùng nông thôn. Điều này có thể hạn chế phạm vi tiếp cận của các công ty, ảnh hưởng đến khả năng cung cấp hàng hóa và dịch vụ của họ cho khách hàng.
Đa dạng hóa các phương thức vận tải có thể giúp giảm thiểu rủi ro hạn chế tiếp cận các phương thức vận tải. Ví dụ, các công ty có thể sử dụng vận tải hàng không, vận tải đường biển hoặc vận tải đường bộ, tùy thuộc vào vị trí và loại hàng hóa.
Hạn chế truy cập vào các phương thức vận chuyển
Rào cản thương mại
Các rào cản thương mại, chẳng hạn như thuế quan, hạn ngạch và lệnh cấm vận, có thể đặt ra thách thức đáng kể đối với chuỗi cung ứng toàn cầu so với hậu cần . Những rào cản này làm tăng chi phí xuất nhập khẩu hàng hóa và dịch vụ, khiến các công ty khó cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.
Hợp tác với các quan chức chính phủ có thể giúp các công ty đàm phán các chính sách thương mại, giúp loại bỏ các rào cản thương mại và giảm chi phí xuất nhập khẩu hàng hóa.
Rào cản thương mại
Thuế quan và nhiệm vụ hải quan
Thuế quan và thuế hải quan cũng có thể làm tăng chi phí vận chuyển hàng hóa qua biên giới, làm tăng thêm gánh nặng tài chính cho các công ty.
Đầu tư vào công nghệ, chẳng hạn như các giải pháp phần mềm tiên tiến, có thể hợp lý hóa các quy trình hải quan, giảm thời gian và chi phí tuân thủ cũng như tăng tốc độ luân chuyển hàng hóa.
Thuế quan và nhiệm vụ hải quan
Thiếu dữ liệu thời gian thực
Thiếu dữ liệu thời gian thực có thể gây khó khăn cho việc theo dõi mức tồn kho, thời gian giao hàng và lịch trình sản xuất. Điều này có thể dẫn đến sự chậm trễ, thông tin sai lệch và tăng chi phí.
Việc triển khai công nghệ tiên tiến, chẳng hạn như thiết bị Internet of Things (IoT), có thể cung cấp tính năng theo dõi dữ liệu theo thời gian thực, cho phép các công ty theo dõi mức tồn kho, thời gian giao hàng và lịch trình sản xuất hiệu quả hơn.
Thiếu dữ liệu thời gian thực
Quản lý hàng tồn kho không hiệu quả
Quản lý hàng tồn kho không hiệu quả, chẳng hạn như dự trữ quá nhiều hoặc thiếu, có thể dẫn đến tăng chi phí và giảm hiệu quả trong chuỗi cung ứng. Nó cũng có thể ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng, vì họ có thể gặp phải tình trạng giao hàng chậm trễ hoặc không có sản phẩm.
Thông qua Phần mềm quản lý chuỗi cung ứng và phần mềm quản lý kho, chẳng hạn như các giải pháp Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) của Viindoo, có thể giúp các công ty quản lý mức tồn kho hiệu quả hơn, giảm nguy cơ tồn kho quá nhiều hoặc thiếu và cải thiện hiệu quả tổng thể của chuỗi cung ứng.
Quản lý hàng tồn kho không hiệu quả
Sẵn sàng để trải nghiệm sự xuất sắc?
HÃY THỬ NGAY - Hoàn toàn miễn phí! hoặc Liên hệ với chúng tôi
Tương lai của logistic và quản lý chuỗi cung ứng cần dự kiến sẽ được định hình bởi những tiến bộ công nghệ như trí tuệ nhân tạo, chuỗi khối và Internet vạn vật. Những công nghệ này có thể cho phép theo dõi thời gian thực, giảm lỗi và nâng cao hiệu quả trong chuỗi cung ứng. Ngoài ra, tính bền vững đang trở thành một yếu tố đáng cân nhắc trong hậu cần chuỗi cung ứng, với việc các công ty thực hiện các biện pháp thân thiện với môi trường để giảm lượng khí thải carbon của họ. Cuối cùng, đại dịch COVID-19 đang diễn ra đã làm nổi bật tầm quan trọng của chuỗi cung ứng linh hoạt, dẫn đến việc tăng cường tập trung vào quản lý rủi ro và lập kế hoạch dự phòng cho chuỗi cung ứng. Theo dõi Viindoo để được hướng dẫn thêm về việc áp dụng ERP vào hoạt động kinh doanh chuỗi cung ứng của bạn.
Đọc thêm về khái niệm này:
