Chuỗi cung ứng đẩy và kéo hỗ trợ sử dụng hiệu quả các nguồn lực nhằm đáp ứng xu hướng sản xuất tinh gọn và tránh lãng phí hiện nay. Trong bài viết này, Viindoo cung cấp những kiến thức quý giá về ưu và nhược điểm của chiến lược đẩy và kéo trong quản lý chuỗi cung ứng.
Cách thực hiện chiến lược đẩy và kéo trong quản lý chuỗi cung ứng
Chuỗi cung ứng của doanh nghiệp bao gồm quy trình sản xuất, đóng gói và giao hàng đến khách hàng. Doanh nghiệp khi áp dụng chuỗi cung ứng đẩy kéo cần trải qua 5 bước như sau:
- Bước 1: Tìm kiếm, lựa chọn nguyên liệu; phác thảo sản phẩm.
- Bước 2: Tiến hành gia công sản phẩm để biến thành sản phẩm hoàn chỉnh.
- Bước 3: Đóng gói và giao hàng cho nhà phân phối chính hãng.
- Bước 4: Phân phối sản phẩm cho các nhà bán buôn và bán lẻ.
- Bước 5: Ra mắt sản phẩm tới khách hàng.
Chiến lược chuỗi cung ứng sẽ xác định khi nào sản phẩm cần được sản xuất và vận chuyển đến các nhà phân phối và kênh bán lẻ.
Nhìn chung, đẩy và kéo là chiến lược quan trọng để tối ưu hóa nguồn lực và tạo ra hiệu quả của chuỗi cung ứng.
Tìm hiểu thêm: Chuỗi cung ứng Agile
Chiến lược đẩy
Với chiến lược đẩy, doanh nghiệp sẽ tạo ra sản phẩm dựa trên nhu cầu dự kiến của người tiêu dùng và khả năng cung ứng của công ty. Thành phẩm sau đó sẽ được lưu trữ và đẩy ra thị trường thông qua hệ thống phân phối.
Điều này có nghĩa là doanh nghiệp cần dự báo về số lượng và nhu cầu tiêu thụ, từ đó xác định số lượng hàng hóa cần sản xuất và dự trữ. Sản phẩm trong chuỗi cung ứng đẩy sẽ được đẩy từ nhà sản xuất qua kênh phân phối đến nhà bán lẻ và cuối cùng là đến khách hàng.
Chiến lược đẩyMột ví dụ về chuỗi cung ứng đẩy là sản xuất hàng loạt bánh kẹo, gia vị, đồ gia dụng, v.v. Những sản phẩm này thường được sản xuất với số lượng lớn, phân phối đến các siêu thị, cửa hàng tạp hóa, v.v., sau đó được bán cho khách hàng.
Ưu điểm của chuỗi cung ứng đẩy là khách hàng có thể tiếp cận nhiều loại sản phẩm. Tuy nhiên, việc không đáp ứng được sự thay đổi của nhu cầu thị trường sẽ dẫn đến tình trạng tồn kho quá mức, ảnh hưởng tiêu cực đến doanh nghiệp và đối tác. Tình trạng này còn gây ra tình trạng tắc nghẽn hoặc chậm trễ trong việc cung cấp, chất lượng dịch vụ kém, sản phẩm lỗi thời.
>>>> Read More: Chuỗi cung ứng tinh gọn: Tương lai tươi sáng nhờ công nghệ
Chiến lược kéo
Ngược lại với chiến lược Đẩy, chiến lược Kéo là sản xuất theo đơn đặt hàng. Việc này không cần dự báo nhu cầu và doanh nghiệp chỉ bắt đầu sản xuất khi có đơn hàng.
Nói cách khác, chiến lược Kéo hoạt động dựa trên nhu cầu thực tế của khách hàng. Chiến lược liên quan đến sản xuất đúng lúc này giúp giảm thiểu đáng kể hàng tồn kho dư thừa và cải thiện thời gian giao hàng.
Chiến lược kéoƯu điểm của chiến lược Kéo là:
- Các nhà sản xuất có thể linh hoạt trong việc sản xuất đơn hàng.
- Rủi ro về hàng tồn kho quá mức, không bán được hoặc thiếu kho được giảm thiểu.
- Sản phẩm đưa ra là hàng mới nhất.
Tuy nhiên, chiến lược này vẫn còn những nhược điểm như thời gian đặt hàng dài dẫn đến nguồn cung không đủ; khó khăn trong việc tận dụng tính kinh tế theo quy mô. Vì vậy, chiến lược này đòi hỏi doanh nghiệp phải lập kế hoạch chi tiết và sắp xếp công việc một cách hợp lý cho từng công đoạn sản xuất để đảm bảo chuỗi cung ứng được thông suốt.
Xem thêm: Chiến lược chuỗi cung ứng
Chiến lược kéo và đẩy kết hợp
Trong chuỗi cung ứng, nhu cầu thực tế thúc đẩy toàn bộ quá trình Kéo trong khi chiến lược Đẩy hoạt động dựa trên dự báo về nhu cầu của khách hàng.
Chiến lược chuỗi cung ứng phải là sự kết hợp của cả Kéo và Đẩy. Trên thực tế, hầu hết các doanh nghiệp sẽ kết hợp 2 chiến lược này để điều phối hoạt động sản xuất nhằm đạt hiệu quả tốt nhất.
- Hệ thống Push/Pull: Nhà sản xuất khi nhận được đơn hàng sẽ chuyển ngay đơn hàng về nhà máy, kho để chuẩn bị. Hàng tồn kho sẽ được giao cho nhà phân phối định kỳ.
- Hệ thống Pull/Push: Sản phẩm sẽ được chuyển về kho trước khi doanh nghiệp nhận được đơn hàng. Hệ thống có nhiều cấp độ, tương ứng với sản phẩm có thể xuất hiện ở nhiều giai đoạn kinh doanh. Điều này là do hàng hóa được nhập khẩu cùng một lúc.
Ví dụ: một công ty có thể chọn dự trữ sản phẩm tại các trung tâm phân phối và đợi cho đến khi họ nhận được đơn đặt hàng từ khách hàng để giao sản phẩm đến cửa hàng.
Ví dụ về chiến lược đẩy và kéo trong quản lý chuỗi cung ứng
Nhiều doanh nghiệp lớn đã áp dụng thành công chiến lược chuỗi cung ứng đẩy và kéo, điển hình là Amazon - gã khổng lồ trong lĩnh vực thương mại điện tử. Amazon áp dụng chiến lược này như thế nào cho các kho hàng trị giá hàng tỷ USD của mình?
- Với chiến lược Đẩy, Amazon định vị chiến lược các kho hàng của mình gần trung tâm thành phố và khu vực đô thị. Điều này hỗ trợ chiến lược Đẩy vì vị trí thuận tiện cho việc dự báo nhu cầu.
- Với chiến lược Kéo, Amazon bán sản phẩm từ người bán bên thứ ba để giảm nguy cơ tồn kho chưa bán được.
Nguyên tắc hoạt động của chiến lược Kéo và Đẩy trong Viindoo Software
Nguyên tắc vận hành chuỗi cung ứng trong Viindoo Software
Lộ trình cung cấp sản phẩm có thể áp dụng Đẩy, Kéo hoặc kết hợp. Phần mềm Viindoo sẽ hỗ trợ tạo quy tắc Push/Pull để thiết lập lộ trình sản phẩm từ địa điểm này đến địa điểm khác (vị trí nguồn đến vị trí đích).
Ví dụ: Sản phẩm A khi có nhu cầu của khách hàng sẽ được giao hàng từ kho hoặc nhà cung cấp dựa trên sự thuận tiện. Lộ trình của sản phẩm A phải là Nhà cung cấp > Kho lưu trữ > Khách hàng.
Xem thêm: Phần mềm quản lý chuỗi cung ứng
Chiến lược đẩy và kéo trong quản lý chuỗi cung ứng
Chiến lược kéo trong phần mềm Viindoo
Khi có nhu cầu về hàng tại một địa điểm cụ thể, phần mềm sẽ tìm kiếm quy tắc kéo được thiết lập để kéo hàng từ địa điểm nguồn phù hợp đến địa điểm đích.
Ví dụ: khi khách hàng đặt hàng, phần mềm sẽ tìm quy tắc Kéo được thiết lập trên vị trí của khách hàng. Giả sử nếu kho được thiết lập để giao hàng đến địa điểm khách hàng khi có nhu cầu thì hệ thống sẽ tạo quy tắc giao hàng từ kho đến địa điểm khách hàng.
Và theo quy tắc Pull, nếu kho không còn hàng thì phần mềm sẽ tiếp tục thiết lập tùy chọn Buy to Resupply để cung cấp hàng.
Chiến lược đẩy và kéo trong quản lý chuỗi cung ứng
Chiến lược đẩy trong phần mềm Viindoo
Quy tắc được kích hoạt khi sản phẩm được nhận tại vị trí nguồn được chỉ định. Phần mềm Viindoo sẽ tự động tạo quy tắc giao sản phẩm đến địa điểm đích.
Ví dụ: với một sản phẩm áp dụng lộ trình kho 3 bước. Khi sản phẩm đến khu vực tiếp nhận, chúng sẽ được vận chuyển đến địa điểm kiểm soát chất lượng. Sau khi kiểm tra xong, sản phẩm được đưa về vị trí lưu trữ.
Phần mềm Viindoo áp dụng hiệu quả chiến lược Đẩy và Kéo trong các tuyến cung ứng hàng hóa, giúp vận hành chuỗi cung ứng hiệu quả và dễ dàng hơn.
All-In-One SCM Software Solution
FREE FOREVER
Tightly Manage Every Aspect of Your Supply Chain on a Single Platform!
Trong bài viết trên, Viindoo đã cung cấp những thông tin về chuỗi cung ứng đẩy và kéo. Để hiểu sâu hơn về cách hoạt động của chuỗi cung ứng cũng như cách sử dụng chiến lược Kéo và Đẩy trong Viindoo Software, bạn có thể đăng ký dùng thử ngay tại đây.
Đọc thêm:
Câu hỏi thường gặp
Sự khác biệt chính giữa chiến lược đẩy và chiến lược kéo trong quản lý chuỗi cung ứng là gì?
Chiến lược đẩy nhấn mạnh việc lập kế hoạch sản xuất dựa trên dự báo nhu cầu, trong khi chiến lược kéo nhấn mạnh nhu cầu của khách hàng là động lực chính cho sản xuất và kiểm soát hàng tồn kho.
Khi nào chiến lược đẩy phù hợp hơn chiến lược kéo?
Chiến lược đẩy có thể phát huy tác dụng tốt đối với những sản phẩm có nhu cầu ổn định.
Ưu điểm của việc sử dụng chiến lược kéo đẩy là gì?
Tăng cường tính linh hoạt, cải thiện sự phối hợp và giảm thời gian đưa sản phẩm ra thị trường.
Nhược điểm chính của việc sử dụng chiến lược đẩy là gì?
Sản xuất thừa và tồn kho quá mức, giảm tính linh hoạt và tăng rủi ro.
Làm thế nào doanh nghiệp có thể tìm được sự cân bằng hợp lý giữa chiến lược đẩy và chiến lược kéo?
Câu trả lời phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau như ngành công nghiệp.
