Trong môi trường làm việc hiện đại, các công ty nhận thấy tầm quan trọng của việc nuôi dưỡng văn hóa trao quyền cho nhân viên, nơi nhân viên được trao quyền tự do, công cụ và nguồn lực để đưa ra quyết định và hành động. trao quyền cho nhân viên là gì và làm thế nào các công ty có thể trao quyền cho nhân viên? Đọc bài viết này của Viindoo Phần mềm quản trị doanh nghiệp để có thêm ý tưởng.
Trao quyền cho nhân viên là gì?
Trao quyền cho nhân viên đề cập đến một phương pháp quản lý liên quan đến việc trao cho nhân viên quyền đưa ra quyết định và hành động trong công việc của họ. Cách tiếp cận này dựa trên niềm tin rằng nhân viên có kiến thức, kỹ năng và sự sáng tạo để đưa ra những quyết định sáng suốt có lợi cho cả bản thân họ và công ty.
Trao quyền cho nhân viên không phải là từ bỏ quyền kiểm soát; thay vào đó, đó là cung cấp cho nhân viên sự hỗ trợ mà họ cần để thành công. Nó liên quan đến việc tạo ra một nền văn hóa coi trọng và khuyến khích sự tham gia, đổi mới và giải quyết vấn đề của nhân viên.
Định nghĩa trao quyền cho nhân viên
>>>> Không thể bỏ lỡ: 8 Hiệu quả Phần Mềm Nhân Sự cho Doanh nghiệp
Lợi ích của việc trao quyền cho nhân viên
Trao quyền cho nhân viên không chỉ là một từ thông dụng; đó là một phương pháp quản lý có thể có tác động đáng kể đến sự thành công của công ty. Dưới đây là những lý do chi tiết tại sao.
Tăng năng suất
Các nhân viên được trao quyền sẽ có động lực hơn và gắn bó hơn với công việc của họ, điều này có thể dẫn đến tăng năng suất và hiệu suất tốt hơn. Khi nhân viên cảm thấy họ có quyền lợi trong sự thành công của công ty, họ có nhiều khả năng sẽ nỗ lực hết mình để đạt được mục tiêu của mình.
Trao quyền cho nhân viên giúp tăng năng suất
Cải thiện việc ra quyết định
Bằng cách trao cho nhân viên nhiều quyền ra quyết định hơn, các công ty có thể khai thác kiến thức và chuyên môn của lực lượng lao động của họ, dẫn đến các quyết định và kết quả tốt hơn. Khi nhân viên tham gia vào việc ra quyết định, họ có thể cung cấp những hiểu biết và quan điểm có giá trị mà có thể đã bị bỏ qua.
Tăng cường sáng tạo và đổi mới
Những nhân viên được trao quyền có nhiều khả năng suy nghĩ sáng tạo hơn, chấp nhận rủi ro và đưa ra các giải pháp sáng tạo cho các vấn đề. Khi nhân viên cảm thấy thoải mái thử nghiệm và làm chủ công việc của mình, họ có nhiều khả năng đưa ra các giải pháp sáng tạo có thể thúc đẩy công ty tiến lên.
Hài lòng hơn trong công việc
Các công ty cũng có thể tăng sự hài lòng của nhân viên bằng cách trao quyền cho nhân viên. Khi nhân viên cảm thấy được trao quyền, họ sẽ hài lòng hơn với công việc của mình, điều này có thể dẫn đến tỷ lệ duy trì được cải thiện và giảm doanh thu. Khi nhân viên cảm thấy họ có tiếng nói trong cách thức hoàn thành công việc, họ có nhiều khả năng sẽ đầu tư vào công việc và cảm thấy tự hào về những gì họ làm.
Tiết kiệm chi phí
Trao quyền cho nhân viên cũng có thể dẫn đến tiết kiệm chi phí cho công ty. Khi nhân viên cảm thấy họ có quyền sở hữu đối với công việc của mình, họ có nhiều khả năng chịu trách nhiệm về hành động của mình và quan tâm đến chi phí. Ngoài ra, các nhân viên được trao quyền có thể xác định các lĩnh vực mà các quy trình có thể được sắp xếp hợp lý, dẫn đến tiết kiệm chi phí cho công ty.
Cải thiện sự hài lòng của khách hàng
Khi nhân viên cảm thấy được trao quyền, họ có nhiều khả năng sẽ nỗ lực hơn nữa để cung cấp dịch vụ khách hàng xuất sắc. Các nhân viên được trao quyền có nhiều khả năng nắm quyền sở hữu các vấn đề của khách hàng và tìm ra các giải pháp sáng tạo để giải quyết chúng, làm tăng sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng.
Nhân viên được trao quyền có xu hướng làm việc hiệu quả hơn
Ví dụ về trao quyền cho nhân viên
Có nhiều cách để trao quyền cho nhân viên và các công ty làm như vậy có thể thu được những lợi ích đáng kể. Dưới đây là một số ví dụ trao quyền cho nhân viên trong thế giới thực có thể thúc đẩy tăng trưởng và thành công:
khuyến khích sáng tạo
Các công ty có thể trao quyền cho nhân viên bằng cách cho họ tự do suy nghĩ vượt trội và đưa ra các giải pháp sáng tạo cho các vấn đề. Ví dụ: Google khuyến khích nhân viên của mình dành 20% thời gian làm việc để theo đuổi các dự án cá nhân có thể không liên quan đến công việc của họ. Cách tiếp cận này đã dẫn đến sự phát triển của các sản phẩm thành công như Gmail và Google Maps.
Điều quan trọng là khuyến khích sự sáng tạo của nhân viên
Cung cấp đào tạo và phát triển
Các công ty đầu tư vào nhân viên của họ bằng cách cung cấp các cơ hội đào tạo và phát triển có thể trao quyền cho họ để đảm nhận những thách thức và trách nhiệm mới. Ví dụ, Marriott International cung cấp nhiều chương trình đào tạo và cơ hội phát triển nghề nghiệp cho nhân viên của mình, bao gồm các khóa học trực tuyến, chương trình phát triển lãnh đạo và cố vấn.
Cho phép tự chủ
Trao quyền cho nhân viên có nghĩa là cho họ quyền tự do đưa ra quyết định và hành động. Ví dụ, Zappos, nhà bán lẻ giày trực tuyến, cho phép nhân viên trung tâm cuộc gọi của mình tự do sử dụng khả năng phán đoán và sáng tạo của họ để xử lý các vấn đề về dịch vụ khách hàng. Cách tiếp cận này đã dẫn đến một lực lượng lao động gắn kết và có động lực hơn, đồng thời giúp Zappos xây dựng danh tiếng về dịch vụ khách hàng xuất sắc.
Khuyến khích phản hồi
Các công ty khuyến khích phản hồi từ nhân viên của họ có thể trao quyền cho họ lên tiếng và chia sẻ ý tưởng và hiểu biết của họ. Ví dụ: Microsoft sử dụng mạng xã hội nội bộ có tên là Yammer để khuyến khích giao tiếp và cộng tác giữa các nhân viên của mình. Nền tảng này cho phép nhân viên chia sẻ ý tưởng, đặt câu hỏi và cung cấp phản hồi cho đồng nghiệp và người quản lý của họ.
Nhiều tập đoàn lớn giành chiến thắng bằng cách trao quyền cho nhân viên của họ
Tóm lại, trao quyền cho nhân viên là điều cần thiết để giải phóng tiềm năng của nhân viên và thúc đẩy sự thành công của một công ty. Bằng cách trao cho nhân viên quyền tự chủ, công cụ và nguồn lực để đưa ra quyết định và nắm quyền sở hữu công việc của họ, các công ty có thể tạo ra một lực lượng lao động gắn kết và có động lực hơn. Hi vọng bài viết này của Viindoo đã mang đến cho độc giả những thông tin hữu ích.
>>>> Tiếp tục Với:
