Nhiều đơn vị thắc mắc tư vấn triển khai ERRlà gì? Doanh nghiệp cần chú ý gì khi được tư vấn ERP? Trong bài viết này, Viindoo sẽ chia sẻ các thông tin về quá trình tư vấn triển khai ERP và đơn vị cung cấp dịch vụ tư vấn, thiết lập
Tư vấn triển khai ERP là gì?
ERP Implementation Consulting refers to the advisory services provided to organizations to assist them in planning, strategizing, and preparing for the successful implementation of an Enterprise Resource Planning (ERP) systemhiệu quả nhất.
This process involves assessing the organization's current workflows, identifying needs, and developing a roadmap for integrating the ERP solutions into the business structure. The primary goal is to ensure that the chosen ERP system aligns with the organization's specific requirements and objectives, enabling smoother adoption and greater efficiency.
When and Why businesses need ERP implementation consulting?
Implementing an ERP system can be a transformative step for organizations, but it often comes with challenges. Understanding when to seek ERP Implementation Consulting is crucial for a successful ERP implementation. particularly when they are uncertain about how to initiate the ERP deployment process. Specific scenarios include:
Uncertainty about how to start
The common scenario is business overwhelmed by the complexities of ERP implementation. This uncertainty can stem from a lack of knowledge about ERP systems, the technology involved, or the best practices for deployment. Organizations may not know which stakeholders to involve or how to gather the necessary requirements.
Lack of clarity on ERP implementation scope
Great stories are for everyone even when only written for just one person. If you try to write with a wide, general audience in mind, your story will sound fake and lack emotion. No one will be interested. Write for one person. If it’s genuine for the one, it’s genuine for the rest.
Considering ERP implementation as a major investments
Implementing an ERP system requires significant financial and human resources, especially for companies with complex structure and business processes. Businesses need to be cautious about how they allocate these resources and ensure that their investment will yield positive returns. Companies may be hesitant to move forward without a clear understanding of the potential benefits and risks involved.
Then, how ERP implementation consulting can help?
In above scenarios, ERP implementation consulting plays a critical role in guiding businesses through the complexities:
Defining Clear Objectives
ERP consultant work with organizations to identify specific, measurable goals that align with their overall business strategy, ensuring that the ERP system delivers meaningful benefits.
Defining implementation scope and involved stakeholders
Implementing an ERP system requires significant financial and human resources, especially for companies with complex structure and business processes. Businesses need to be cautious about how they allocate these resources and ensure that their investment will yield positive returns. Companies may be hesitant to move forward without a clear understanding of the potential benefits and risks involved.
Establishing implementation phases
ERP consultants create a structured roadmap for the implementation process, outlining key phases, timelines, and milestones. This helps organizations stay organized and on track throughout the deployment.
Conducting ROI analysis
If required, consultants perform a thorough analysis of the expected return on investment (ROI). This analysis aids businesses in understanding the financial implications of the ERP system and justifying the investment.
Trách nhiệm và quyền hạn của các bên khi tham gia tư vấn ERP
Về đơn vị tư vấn triển khai ERP
Người chịu trách nhiệm chính tham gia vào quá trình tư vấn là nhân viên ERP. Họ là những chuyên gia trong lĩnh vực công nghệ thông tin với có hiểu biết sâu sắc về hệ thống ERP. Với những kinh nghiệm lâu năm và thực tế trong việc triển khai ERP, họ sẽ hỗ trợ doanh nghiệp tiến đến đích thành công trong công cuộc chuyển đổi sang ERP.
Đội ngũ chuyên gia ERP của đơn vị cung cấp dịch vụ cần làm tốt vai trò của mình trong việc hỗ trợ doanh nghiệp ứng dụng ERP vào hoạt động kinh doanh. Các vai trò của đơn vị bao gồm tư vấn quản lý, hỗ trợ triển khai, tư vấn kỹ thuật cho doanh nghiệp để ứng dụng ERP hiệu quả. Các kế hoạch triển khai sẽ được đơn vị tư vấn gửi cho doanh nghiệp triển khai thông qua người quản lý dự án của khách hàng.
Trong quá trình triển khai, đội ngũ tư vấn cần đảm bảo giúp doanh nghiệp hoàn thành các mục tiêu đã đề ra. Các nhà tư vấn triển khai ERP sẽ cần đóng vai trò là:
- Người tư vấn quản lý: Trong giai đoạn chuẩn bị triển khai ERP, vai trò của người tư vấn quản lý trở nên cực kỳ quan trọng. Họ giúp nhóm tư vấn hệ thống hiểu rõ hơn về quy trình kinh doanh của doanh nghiệp. Ngoài ra, tư vấn quản lý cũng có trách nhiệm thiết lập kế hoạch triển khai và đảm bảo rằng dự án diễn ra đúng tiến độ và trong ngân sách.
- Nhà tư vấn hệ thống: Nhà tư vấn hệ thống đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ triển khai cho khách hàng. Chuyên gia này sẽ thiết lập cấu trúc phần mềm ERP sao cho phản ánh chính xác quy trình kinh doanh của doanh nghiệp. Ngoài ra, nhà tư vấn hệ thống còn tiến hành đào tạo nhân viên trong việc sử dụng hệ thống.
- Tư vấn kỹ thuật: Vai trò của tư vấn kỹ thuật là khảo sát cơ sở hạ tầng CNTT của doanh nghiệp và đề xuất các cải tiến. Họ đảm bảo rằng hệ thống ERP hoạt động mượt mà hơn, thông qua việc tối ưu hóa phần cứng, cấu trúc mạng nội bộ và các điều chỉnh mã nguồn.
- Người dùng thử nghiệm: Đây là nhóm nhân viên được chọn từ các phòng ban của doanh nghiệp để làm việc cùng với nhóm triển khai ERP. Nhiệm vụ của họ là theo dõi và kiểm tra hệ thống, đảm bảo rằng phần mềm hoạt động đúng quy trình kinh doanh và đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp.
- Người quản lý chất lượng: Người quản lý chất lượng được giao trách nhiệm đảm bảo sự hài lòng của khách hàng trong quá trình sử dụng ERP. Họ sẽ tiến hành kiểm tra và đánh giá các yếu tố liên quan đến hiệu suất và tích hợp của phần mềm ERP, đảm bảo rằng hệ thống sẽ hoạt động tối ưu.
Dịch vụ tư vấn triển khai ERP cho doanh nghiệp
Lộ trình thực hiện ngắn gọn và tối ưu. Được hơn 1.000 khách hàng tin dùng
DÙNG THỬ NGAY hoặc Liên hệ chúng tôi
Về phía doanh nghiệp triển khai
Doanh nghiệp triển khai có quyền lựa chọn giải pháp mà họ cho là phù hợp nhất với nhu cầu và ngân sách. Các doanh nghiệp có quyền kiểm tra tiến độ triển khai, đánh giá hiệu suất của đội ngũ triển khai và đưa ra phản hồi. Doanh nghiệp cũng có quyền tham gia vào quá trình tùy chỉnh hệ thống để đảm bảo rằng các chức năng trong hệ thống hỗ trợ tốt cho quy trình kinh doanh và vận hành của công ty.
Để đảm bảo nhận được các quyền hạn trên, trong quá trình nhận tư vấn triển khai ERP, doanh nghiệp cũng cần thực hiện đầy đủ các nhiệm vụ và trách nhiệm của mình như:
- Doanh nghiệp cần có một người phụ trách quản lý dự án để theo dõi tiến độ, điều động nguồn lực và quản lý ngân sách cho dự án.
- Cung cấp thông tin và dữ liệu liên quan đến quy trình kinh doanh để giúp đội ngũ triển khai tùy chỉnh phần mềm.
- Doanh nghiệp cần xác định rõ nhu cầu của mình đối với hệ thống ERP, bao gồm mục tiêu kinh doanh và yêu cầu cụ thể.
- Doanh nghiệp cũng phải tham gia vào quyết định về việc chọn lựa giải pháp ERP phù hợp và phạm vi triển khai.
Doanh nghiệp nên lưu ý gì khi lựa chọn công ty tư vấn triển khai ERP?
Đơn vị tư vấn có giấy phép kinh doanh, đáng tin cậy
Đơn vị tư vấn và triển khai ERP có vai trò quan trọng trong quá trình ứng dụng ERP của doanh nghiệp. Vì vậy, doanh nghiệp nên lựa chọn những nhà tư vấn có đầy đủ giấy phép kinh doanh và đáng tin cậy. Các yếu tố để đánh giá được độ uy tín của công ty mà doanh nghiệp nên phân tích như kinh nghiệm triển khai, thông tin được cung cấp chính xác và rõ ràng, hợp đồng rõ ràng, sự chuyên nghiệp cùng sự tận tâm trong quá trình tư vấn.
Các điều khoản ghi trong hợp đồng được làm rõ ràng
Dù bạn hợp tác với một đối tác quen thuộc, việc lập hợp đồng là vô cùng quan trọng trong quá trình triển khai phần mềm. Hợp đồng không chỉ giúp hợp thức hóa mối quan hệ hợp tác mà còn đóng vai trò như một khiên chắn, bảo vệ doanh nghiệp khỏi những tình huống bất lợi có thể xảy ra trong tương lai. Do đó, hãy lưu ý kiểm tra rõ các điều khoản được ghi trong hợp đồng trước khi đặt bút ký kết.
Nhà lãnh đạo công ty cần có hiểu biết về ERP
Việc lãnh đạo có đầy đủ hiểu biết về ERP sẽ là yếu tố quan trọng giúp quá trình lựa chọn đơn vị tư vấn đạt hiệu quả. Khi nhà lãnh đạo không có đủ hiểu biết kiến thức về ERP, chủ doanh nghiệp có thể rơi vào tình trạng bị lừa đảo hoặc không kiểm soát được chính xác những gì mà bên tư vấn ERP đang thực hiện. Vì vậy, các nhà lãnh đạo, quản lý cần tìm hiểu kỹ về ERP trước khi nhận tư vấn từ các nhà cung cấp.
Viindoo - Công ty tư vấn triển khai ERP cho các SMEs hàng đầu tại Việt Nam
Viindoo là một trong các nhà cung cấp ERP tại Việt Nam cam kết mang đến cho doanh nghiệp những giải pháp quản trị hiệu quả, tối ưu hóa quy trình kinh doanh và nâng cao năng suất làm việc. Với sự kết hợp giữa kiến thức sâu rộng về hệ thống ERP và sự hiểu biết về nghiệp vụ doanh nghiệp, Viindoo đã và đang đồng hành cùng nhiều đơn vị để ứng dụng ERP thành công. Chúng tôi thực hiện việc nghiên cứu và khảo sát cẩn thận để đưa ra những phân tích và báo cáo chuyên sâu, giúp doanh nghiệp tối ưu quy trình vận hành và quản trị hiệu quả hơn.
Dịch vụ tư vấn ERP của chúng tôi sẽ giúp quý công ty tìm kiếm và lựa chọn những giải pháp ERP cho doanh nghiệp vừa và nhỏ, đồng thời có thể tùy chỉnh phần mềm dựa trên nhu cầu thực tế. Cùng với đó, chúng tôi đảm bảo rằng hệ thống quản trị mới sẽ được ứng dụng một cách suôn sẻ và phù hợp với quy trình kinh doanh của doanh nghiệp. Viindoo sẽ thực hiện quy hoạch dữ liệu, hỗ trợ trong việc triển khai các quy trình, và đào tạo nhân viên sử dụng phần mềm một cách hiệu quả. Với kinh nghiệm lâu năm của mình, Viindoo cam kết giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động kinh doanh và phát triển bền vững.
Tại sao Doanh nghiệp nên chọn Viindoo?
- Hỗ trợ tận tâm từ Đội ngũ chuyên viên tư vấn: Chúng tôi có một đội ngũ tư vấn giàu kinh nghiệm và chuyên môn cao, sẵn sàng hỗ trợ doanh nghiệp trong mọi khía cạnh.
- Lộ trình triển khai ngắn gọn: Viindoo cam kết cung cấp một lộ trình triển khai hiệu quả và ngắn gọn, giúp giảm thiểu rủi ro và đảm bảo khả năng thành công cao khi triển khai phần mềm.
- Cải tiến và tối ưu hoá quy trình: Viindoo không chỉ triển khai phần mềm mà còn đưa ra các phương án cải tiến và tối ưu hoá quy trình quản trị kinh doanh theo các lý thuyết tân tiến nhất.
- Hỗ trợ đa phòng ban: Chúng tôi không chỉ tập trung vào triển khai phần mềm, mà còn hỗ trợ từng phòng ban trong doanh nghiệp.
Lưu ý: Phạm vi tư vấn phát triển khai trương của Viindoo sẽ phụ thuộc vào các gói mà doanh nghiệp lựa chọn. Viindoo cung cấp cơ sở cho doanh nghiệp quý cho đến chuyên nghiệp, phù hợp với nguồn ngân sách của các tổ chức khác nhau. Dù là doanh nghiệp SME hay tập đoàn lớn, Viindoo sẽ đảm bảo mang đến các giải pháp phù hợp nhất. Mức giá phát triển khai triển ERP sẽ giao động khá lớn từ 19.125.000 VNĐ - 126.000.000 VNĐ, phụ thuộc vào các gói mà doanh nghiệp lựa chọn.
Bài viết trên đã chia sẻ đến quý doanh nghiệp các thông tin về tư vấn triển khai ERP. Mong rằng bài viết trên sẽ hữu ích và giúp quý doanh nghiệp triển khai ERP thành công. Mọi thắc mắc xin vui lòng liên hệ với Viindoo qua hotline +84 225 730 9838 để được tư vấn tận tình nhé!!
>>>> Các Bài Viết Liên Quan: