Theo thời gian, Chuỗi cung ứng tinh gọn đã phát triển và mặc dù Công nghiệp 4.0 hay Công nghệ là phong trào mới nhất, việc cải thiện chuỗi cung ứng Toàn cầu bằng các phương pháp Lean đã trở thành lĩnh vực tập trung chính của các công ty. Hãy bắt đầu với Phần mềm quản trị doanh nghiệp Viindoo về khái niệm này.
Chuỗi cung ứng tinh gọn là gì?
Chuỗi cung ứng tinh gọn là một cách tiếp cận để quản lý chuỗi cung ứng tập trung vào việc giảm thiểu lãng phí và tối đa hóa giá trị cho khách hàng. Nó liên quan đến việc tích hợp các nguyên tắc tinh gọn, bắt nguồn từ Hệ thống Sản xuất Toyota, vào các quy trình của chuỗi cung ứng để loại bỏ các hoạt động không tạo ra giá trị gia tăng và giảm chi phí.
Mục tiêu của chuỗi cung ứng tinh gọn là hợp lý hóa luồng hàng hóa và thông tin trong chuỗi cung ứng, từ nhà cung cấp đến khách hàng, đồng thời cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao với chi phí thấp nhất có thể. Nó đòi hỏi sự hợp tác và giao tiếp giữa tất cả các bên liên quan trong chuỗi cung ứng, bao gồm nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà phân phối, nhà bán lẻ và khách hàng.
Bằng cách áp dụng chuỗi cung ứng tinh gọn, các doanh nghiệp có thể đạt được hiệu quả, năng suất cao hơn và sự hài lòng của khách hàng.
chuỗi cung ứng tinh gọn là gì?
>>>> Xem Thêm: là gì Mô hình SCOR Chuỗi cung ứng: Giải thích chi tiết
Lợi ích của công nghệ trong chuỗi cung ứng tinh gọn
Cải thiện hiệu quả và năng suất
Công nghệ có thể giúp các doanh nghiệp đạt được mức độ hiệu quả và năng suất cao hơn trong các quy trình chuỗi cung ứng của họ. Bằng cách tự động hóa các tác vụ, theo dõi mức tồn kho trong thời gian thực và tối ưu hóa lịch trình sản xuất, các doanh nghiệp có thể hợp lý hóa hoạt động của mình và giảm lãng phí, giúp tăng hiệu quả và năng suất.
>>>> Xem Thêm: Chiến lược đẩy và kéo trong quản lý chuỗi cung ứng
Tăng cường khả năng hiển thị và minh bạch
Công nghệ cung cấp cho các doanh nghiệp khả năng hiển thị và minh bạch hơn trong các quy trình chuỗi cung ứng của họ. Với khả năng theo dõi các lô hàng và mức tồn kho theo thời gian thực, các doanh nghiệp có thể giám sát chuỗi cung ứng của mình từ đầu đến cuối, xác định các vấn đề và tắc nghẽn tiềm ẩn, đồng thời thực hiện các hành động khắc phục để ngăn chặn sự chậm trễ và cải thiện sự hài lòng của khách hàng.
Giảm chi phí và lãng phí
Một trong những lợi ích chính của việc triển khai công nghệ trong chuỗi cung ứng tinh gọn là khả năng giảm chi phí và lãng phí. Bằng cách sử dụng phân tích dữ liệu, các doanh nghiệp có thể xác định sự thiếu hiệu quả trong các quy trình chuỗi cung ứng của họ và thực hiện các điều chỉnh để tối ưu hóa hoạt động của họ. Ngoài ra, tự động hóa và số hóa các nhiệm vụ có thể giảm nhu cầu lao động thủ công, dẫn đến giảm chi phí và giảm chất thải.
Quản lý rủi ro tốt hơn
Công nghệ có thể giúp các doanh nghiệp quản lý rủi ro chuỗi cung ứng bằng cách cung cấp dữ liệu thời gian thực và hiểu biết sâu sắc về các rủi ro và lỗ hổng tiềm ẩn. Điều này cho phép các doanh nghiệp chủ động xác định và giảm thiểu rủi ro, giảm khả năng gián đoạn và chậm trễ.
Trải nghiệm khách hàng nâng cao
Bằng cách triển khai công nghệ trong các quy trình chuỗi cung ứng của mình, các doanh nghiệp có thể cải thiện trải nghiệm của khách hàng. Theo dõi và giám sát lô hàng theo thời gian thực có thể cung cấp cho khách hàng thời gian giao hàng chính xác và giảm khả năng bị chậm trễ. Ngoài ra, phân tích dữ liệu có thể giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của khách hàng, cho phép họ cung cấp các sản phẩm và dịch vụ được cá nhân hóa và phù hợp hơn.
Lợi ích của Công nghệ trong Chuỗi Cung ứng Tinh gọn
Nghiên cứu điển hình về triển khai chuỗi cung ứng tinh gọn thành công với công nghệ
Tập đoàn Toyota
Toyota Motor Corporation là một ví dụ nổi tiếng về việc triển khai thành công chuỗi cung ứng tinh gọn bằng công nghệ. Công ty đã triển khai nhiều công nghệ khác nhau, bao gồm tự động hóa, phân tích dữ liệu và thiết bị kết nối vạn vật (IoT) để cải thiện quy trình chuỗi cung ứng của mình.
Toyota sử dụng phân tích dữ liệu để tối ưu hóa lịch trình sản xuất và mức tồn kho, giúp cải thiện hiệu quả và giảm lãng phí. Công ty cũng sử dụng các thiết bị IoT để giám sát chuỗi cung ứng của mình trong thời gian thực, cho phép công ty xác định các vấn đề tiềm ẩn và chủ động thực hiện các hành động khắc phục.
Tập đoàn ô tô Toyota
>>>> Xem thêm: 3 Ví dụ về chuỗi cung ứng hàng đầu
Amazon
Amazon.com, Inc. là một ví dụ khác về việc triển khai thành công chuỗi cung ứng tinh gọn bằng công nghệ.
Công ty đã đầu tư rất nhiều vào công nghệ để cải thiện quy trình chuỗi cung ứng của mình, bao gồm tự động hóa, người máy và phân tích dữ liệu.
Amazon sử dụng rô-bốt trong kho hàng của mình để tự động hóa các công việc như lấy hàng và đóng gói, giúp giảm nhu cầu sử dụng lao động thủ công và nâng cao hiệu quả. Công ty cũng sử dụng phân tích dữ liệu để tối ưu hóa các tuyến giao hàng và mức tồn kho, dẫn đến giảm chi phí và cải thiện sự hài lòng của khách hàng.
Amazon.com, Inc
Công ty Procter & Gamble
Procter & Gamble Co. là một công ty hàng tiêu dùng toàn cầu đã triển khai thành công chuỗi cung ứng tinh gọn với công nghệ. Công ty sử dụng phân tích dữ liệu để giám sát chuỗi cung ứng của mình trong thời gian thực và xác định các vấn đề tiềm ẩn, cho phép công ty chủ động thực hiện các hành động khắc phục.
Procter & Gamble cũng sử dụng tự động hóa để hợp lý hóa của mình chuỗi cung ứng sản xuất quá trình, dẫn đến nâng cao hiệu quả và giảm chi phí. Ngoài ra, công ty sử dụng công nghệ chuỗi khối để tăng tính minh bạch và truy xuất nguồn gốc trong chuỗi cung ứng của mình, cải thiện khả năng hiển thị và giảm nguy cơ gian lận.
Công ty Procter & Gamble
Tập đoàn Walmart
Walmart Inc. là một ví dụ khác về việc triển khai thành công chuỗi cung ứng tinh gọn với công nghệ. Công ty đã triển khai nhiều công nghệ, bao gồm tự động hóa, phân tích dữ liệu và thiết bị IoT, để cải thiện quy trình chuỗi cung ứng của mình.
Walmart sử dụng phân tích dữ liệu để tối ưu hóa mức tồn kho và vị trí sản phẩm, giúp cải thiện hiệu quả và giảm lãng phí. Công ty cũng sử dụng các thiết bị IoT để giám sát chuỗi cung ứng của mình trong thời gian thực, cho phép công ty xác định các vấn đề tiềm ẩn và chủ động thực hiện các hành động khắc phục. Ngoài ra, Walmart đã triển khai tự động hóa trong các kho hàng của mình để hợp lý hóa các quy trình hậu cần, giúp cải thiện hiệu quả và giảm chi phí.
Walmart Inc
Tương lai của chuỗi cung ứng tinh gọn với công nghệ
Cơ hội tăng trưởng
Tương lai của chuỗi cung ứng tinh gọn với công nghệ mang đến cơ hội tăng trưởng đáng kể cho các doanh nghiệp. Với những tiến bộ trong công nghệ, các doanh nghiệp có thể đạt được mức hiệu quả và năng suất cao hơn, giảm chi phí và lãng phí, đồng thời cải thiện sự hài lòng của khách hàng.
Ngoài ra, việc sử dụng công nghệ có thể cho phép các doanh nghiệp mở rộng phạm vi tiếp cận và khám phá các thị trường mới, dẫn đến các cơ hội tăng trưởng mới.
Giải pháp phần mềm SCM tất cả trong một
MIỄN PHÍ MÃI MÃI
Quản lý chặt chẽ mọi khía cạnh của chuỗi cung ứng của bạn trên một nền tảng duy nhất!
Tăng cường cạnh tranh và đổi mới
Khi nhiều doanh nghiệp áp dụng công nghệ trong quy trình chuỗi cung ứng của họ, sự cạnh tranh sẽ tăng lên. Điều này sẽ dẫn đến tăng cường đổi mới và phát triển các công nghệ mới để đạt được lợi thế cạnh tranh.
Các doanh nghiệp không áp dụng công nghệ mới có thể tụt lại phía sau và mất thị phần.
Sự phát triển của vai trò và kỹ năng công việc
Việc áp dụng công nghệ trong chuỗi cung ứng tinh gọn sẽ dẫn đến sự phát triển của vai trò và kỹ năng công việc. Các vai trò truyền thống như thu mua, hậu cần và hệ thống quản lý chuỗi cung ứng có thể yêu cầu các kỹ năng mới như phân tích dữ liệu, hiểu biết về kỹ thuật số và giải quyết vấn đề.
Điều này sẽ yêu cầu các doanh nghiệp đầu tư vào đào tạo và phát triển để đảm bảo rằng nhân viên của họ có những kỹ năng và kiến thức cần thiết để thành công trong bối cảnh kỹ thuật số mới.
Mô hình kinh doanh mới
Việc áp dụng công nghệ trong chuỗi cung ứng tinh gọn cũng sẽ dẫn đến sự phát triển của các mô hình kinh doanh mới. Với việc sử dụng công nghệ, các doanh nghiệp có thể khám phá những cách mới để mang lại giá trị cho khách hàng, chẳng hạn như mô hình dựa trên đăng ký, nền kinh tế chia sẻ cũng như các sản phẩm và dịch vụ được cá nhân hóa.
Ngoài ra, công nghệ có thể cho phép các doanh nghiệp cộng tác chặt chẽ hơn với các nhà cung cấp và khách hàng, dẫn đến các mô hình kinh doanh và nguồn doanh thu mới.
Tương lai của Chuỗi cung ứng Tinh gọn với Công nghệ
Việc triển khai chuỗi cung ứng tinh gọn với công nghệ không chỉ mang lại lợi ích mà còn cần thiết để doanh nghiệp phát triển mạnh trong kỷ nguyên số. Các doanh nghiệp không áp dụng công nghệ mới có thể tụt lại phía sau và mất thị phần. Do đó, có một lời kêu gọi hành động dành cho các doanh nghiệp áp dụng chuỗi cung ứng tinh gọn và tận dụng công nghệ để chuyển đổi các quy trình chuỗi cung ứng của họ. Điều này đòi hỏi cam kết đầu tư vào công nghệ, đào tạo và hỗ trợ, cũng như sẵn sàng đón nhận sự thay đổi và đổi mới. Bằng cách áp dụng chuỗi cung ứng tinh gọn với công nghệ từ giải pháp phần mềm Viindoo của chúng tôi, các doanh nghiệp có thể đạt được sự tăng trưởng bền vững và lợi thế cạnh tranh.
Tìm hiểu thêm cùng Viindoo:
- Tìm nguồn cung ứng chiến lược: Yếu tố quan trọng trong quy trình chuỗi cung ứng
- là gìchuỗi cung ứng JIT(JIT)? Điều kiện và nguyên tắc khi áp dụng JIT
Câu hỏi thường gặp
Sự khác biệt giữa chuỗi cung ứng tinh gọn và chuỗi cung ứng truyền thống là gì?
chuỗi cung ứng tinh gọn tập trung vào việc loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa các quy trình, trong khi chuỗi cung ứng truyền thống nhấn mạnh vào hiệu quả và giảm chi phí.
Làm cách nào tôi có thể bắt đầu triển khai chuỗi cung ứng tinh gọn trong công ty của mình?
Bắt đầu bằng cách xác định các khu vực không hiệu quả và lãng phí trong các quy trình hiện tại của bạn. Làm việc với các nhà cung cấp, khách hàng và nhân viên để thực hiện các giải pháp và liên tục cải tiến các quy trình.
Các nguyên tắc chính của chuỗi cung ứng tinh gọn là gì?
Các nguyên tắc chính của chuỗi cung ứng tinh gọn là giá trị, dòng chảy, lực kéo, sự hoàn hảo và sự hợp tác.
Một số lợi ích của việc triển khai chuỗi cung ứng tinh gọn là gì?
Việc triển khai chuỗi cung ứng tinh gọn có thể giúp giảm chi phí, cải thiện chất lượng, thời gian giao hàng nhanh hơn và dịch vụ khách hàng tốt hơn.
Một số thách thức khi thực hiện chuỗi cung ứng tinh gọn là gì?
Một số thách thức khi triển khai chuỗi cung ứng tinh gọn bao gồm khả năng chống lại sự thay đổi, thiếu sự ủng hộ từ các nhà cung cấp và khách hàng cũng như khó chuẩn hóa các quy trình giữa các địa điểm và nhà cung cấp khác nhau.
