Chào bạn,

KPI và OKR nhìn chung đều có cùng mục đích là để giúp doanh nghiệp tiến tới các mục tiêu và tầm nhìn đã được đặt ra từ đầu.

Điểm khác biệt mà mình thấy rõ nhất chính trong việc quản lý sử dụng KPI và OKR đó là cách đặt trọng tâm và việc đo lường kết quả.

- KPI đặt trọng tâm ở I (Indicator), tức là việc đo lường các chỉ số công việc đạt được trong 1 khoảng thời gian nhất định, vd: hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng,...

- Trong khi đó, OKR đặt trọng tâm ở O (Objective): tức là kết quả của công việc sẽ được đo lường bằng các mục tiêu đã đặt ra từ trước. 

Khi áp dụng OKR, bạn sẽ phải xác định mục tiêu là gì (Objective) sau đó đặt ra các kết quả then chốt (Key results) cần có để đạt mục tiêu đó.

Mình sẽ không đánh giá phương thức nào là tốt hơn bởi vì điều đó sẽ phụ thuộc vào từng mục đích và quy mô quản lý của từng doanh nghiệp.

Khi áp dụng phần mềm OKR của Viindoo, trước hết bạn cần xác định xem việc áp dụng phương pháp quản lý theo OKR có thực sự phù hợp với doah nghiệp của bạn không. 

Bạn có thể liên lạc với đội ngũ tư vấn của Viindoo để nhận được tư vấn sâu hơn về vấn đề này trên website Viindoo.com

Về cách thiết lập khi sử dụng ứng dụng OKR, Viindoo cũng đã cung cấp hướng dẫn sử dụng cho OKR khá đầy đủ. Bạn có thể click vào link để xem chi tiết hơn.