Dệt Lụa Nam Định chuyển đổi số toàn diện cùng Viindoo

Với giải pháp công nghệ tối ưu và kinh nghiệm chuyển đổi số toàn diện cho doanh nghiệp sản xuất, Viindoo trở thành đối tác chiến lược trong hành trình chuyển đổi số của Công ty Cổ phần Dệt lụa Nam Định (Dệt Lụa Nam Định). 

Sau 8 tháng tiếp xúc, qua nhiều giờ khảo sát thực tế, làm rõ mục tiêu chuyển đổi số, phân tích hiện trạng cùng với đội ngũ Ban lãnh đạo của Dệt lụa Nam Định, hôm nay, ngày 13/06/2024, Dệt Lụa Nam Định và Viindoo chính thức Ký hợp đồng và Khởi động Dự án Chuyển đổi số - Triển khai Phần mềm Quản trị Doanh nghiệp Viindoo. 

Doanh nghiệp sản xuất gạo cội quyết liệt trong quản lý và đổi mới công nghệ

Dệt Lụa Nam Định tiền thân là Nhà máy Tơ Nam Định được thành lập năm 1900. Tháng 1/2008, công ty chính thức chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Dệt lụa Nam Định - thành viên của Tập đoàn Dệt May Việt Nam. Trải qua hơn 100 năm xây dựng, phát triển với nhiều giai đoạn thăng trầm cùng lịch sử, Dệt Lụa Nam Định khẳng định được tầm vóc của doanh nghiệp gạo cội, vững vàng trước những thay đổi của thị trường nhờ sự quyết liệt trong quản trị và rất coi trọng việc đầu tư công nghệ. 

Nasilkmex hiện có hơn 500 nhân sự tại 5 nhà máy: 1 nhà máy kéo sợi công suất 1.000 tấn/năm; 1 nhà máy pha trộn và kéo sợi len, cashmere công suất 800 tấn/năm theo công nghệ liên doanh với nước ngoài; 1 xưởng dệt; 1 xưởng dệt kim; 1 nhà máy nhuộm có hệ thống xử lý nước thải.

Với mục tiêu tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng ngành Dệt May toàn cầu, Công ty đã đầu tư, đổi mới, đưa các thiết bị hiện đại vào sản xuất theo hướng xanh hóa và sản xuất tuần hoàn. 

Bước tiếp theo trong chiến lược phát triển bền vững của Dệt Lụa Nam Định là ứng dụng công nghệ số nâng cao năng lực quản lý vận hành, sự hài lòng của khách hàng và cải thiện năng suất lao động giúp đời sống cán bộ công nhân viên được cải thiện hơn nữa.

Lựa chọn đối tác chiến lược trên hành trình chuyển đổi số

Ban lãnh đạo Doanh nghiệp xác định rất rõ việc Chuyển đổi mô hình hoạt động theo cách truyền thống sang mô hình hoạt động trên nền tảng công nghệ không phải việc dễ với một doanh nghiệp truyền thống như Dệt Lụa Nam Định. Chuyển đổi số không chỉ là việc mua hay xây dựng phần mềm, mà là việc thay đổi đi sâu vào kiến trúc quản trị, thay đổi cách thức, thói quen và quy trình quản trị trước khi áp dụng công nghệ. 

Quyết định tham gia Dự án nâng cao năng lực cạnh tranh khu vực tư nhân (IPSC) là một lựa chọn sáng suốt giúp Nasilkmex tiếp cận được đội ngũ Chuyên gia chiến lược chuyển đổi số giàu kinh nghiệm. Thông qua khảo sát, tư vấn và xây dựng lộ trình, các Chuyên gia đã vạch ra lộ trình chuyển đổi số dựa trên mục tiêu và nguồn lực của doanh nghiệp.

Các chuyên gia cũng đưa ra gợi ý cho Dệt Lụa Nam Định các tiêu chí lựa chọn giải pháp phần mềm và đơn vị tư vấn đồng hành cùng doanh nghiệp đảm bảo đáp ứng được mục tiêu Chuyển đổi số Ban Lãnh đạo đưa ra. Đơn vị triển khai cần có tầm nhìn xa, phối hợp hài hoà giữa bám sát các tiêu chuẩn mới phát triển về giải pháp số hoá công nghiệp, với thực tế cần lựa chọn các giải pháp, các mô đun phù hợp, về quy mô sử dụng và tính hiệu quả kinh tế. Giải pháp Công nghệ cần có tính tổng thể, tập trung, có tính thông suốt giúp doanh nghiệp, đảm bảo có những tính năng có sẵn đáp ứng trên 50% nhu cầu quản lý của Dệt Lụa Nam Định. Bên cạnh đó, giải pháp cần có khả năng mở rộng và tích hợp để phù hợp với lộ trình Chuyển đổi số của công ty, có thể mở rộng và tùy chỉnh phục vụ cho việc tích hợp máy móc, các ứng dụng của bên thứ ba hay các nền tảng khác khi công ty có nhu cầu.

Trao đổi cùng Viindoo trong những lần tiếp xúc đầu tiên, ông Đào Văn Phương - Tổng Giám đốc Dệt Lụa Nam Định có chia sẻ, Dệt Lụa Nam Định đã xác định rất rõ việc ứng dụng công nghệ là con đường tất yếu phải đi, cũng đã tiếp cận rất nhiều đơn vị tư vấn, đơn vị cung cấp giải pháp. Tuy nhiên, chúng tôi cũng hiểu rất rõ với đặc thù là doanh nghiệp sản xuất trong lĩnh vực dệt may, quy trình sản xuất nhiều bước, dải sản phẩm rộng và các đơn hàng thưởng kéo dài, các phần mềm có sẵn trên thị trường khó có thể đáp ứng được ngay. Yếu tố tiếp theo là “tính mở" của giải pháp để có thể chuyển đổi từng phần, mở rộng và kết nối để có thể đáp ứng được lộ trình của Chiến lược chuyển đổi số đã được đội ngũ Chuyên gia IPSC khuyến nghị. Và điều quan trọng hơn cả là đơn vị tư vấn triển khai giải pháp cũng phải là những chuyên gia tư vấn quản trị để cùng với Ban Lãnh đạo Công ty cải tổ bộ máy thích ứng với việc ứng dụng công nghệ số. 

Hiểu rất rõ những khó khăn và trăn trở của Ban Lãnh đạo, Đội ngũ chuyên gia của Viindoo đã đồng hành cùng dự án IPSC, khảo sát chi tiết thực trạng doanh nghiệp và cùng Ban Lãnh đạo thảo luận, xây dựng chi tiết kế hoạch hành động cho giai đoạn đầu tiên của lộ trình Chuyển đổi số, tập trung vào 3 mục tiêu:

• Số hóa và tự động hóa vận hành doanh nghiệp với Phần mềm Quản trị Doanh nghiệp Viindoo để toàn bộ doanh nghiệp có một công cụ tập trung, thống nhất.
• Đào tạo, xây dựng đội ngũ “nhân sự số” để làm chủ công nghệ.
• Giúp doanh nghiệp tăng cường khả năng điều hành, triển khai các hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả, nhanh chóng, chính xác thông qua công nghệ số.

Ông Đào Văn Phương cùng đội ngũ Ban Lãnh đạo Dệt Lụa Nam Định đánh giá cao đội ngũ chuyên gia tư vấn của Viindoo về sự chuyên nghiệp và thấu hiểu những vướng mắc, băn khoăn của Ban Lãnh đạo mà bao lâu nay chúng tôi chưa giải đáp được để có thể vững tâm bước chân vào hành trình chuyển đổi số.

Cũng tại lễ ký kết hợp đồng, ông Trần Ngọc Tuấn, Tổng giám đốc Viindoo, chia sẻ với các công ty đã thành lập như Nasilkmex, sức mạnh nội tại từ những thành quả đạt được của họ là tài sản quý giá của doanh nghiệp. Việc lựa chọn lộ trình chuyển đổi số phù hợp, bảo tồn những giá trị đó và tận dụng thế mạnh công nghệ sẽ góp phần mang lại lợi thế cạnh tranh để Nasilkmex tiến xa hơn, đạt được các mục tiêu đặt ra khi tham gia chuỗi cung ứng dệt may toàn cầu.

Ngay sau lễ ký hợp đồng, hai bên chính thức Khởi động dự án Chuyển đổi số, bắt đầu hành trình 10 tháng triển khai, ứng dụng công nghệ vào tất cả hoạt động quản lý các phòng ban và 5 nhà máy sản xuất của Dệt Lụa Nam Định.