Thăng Long P&T - Đổi mới để dẫn đầu, lựa chọn Viindoo đồng hành nâng tầm hệ thống quản lý

Thành lập từ năm 2011, Công ty Cổ phần Quốc tế Thăng Long P&T đã trải qua hơn 13 năm xây dựng và phát triển, trở thành một trong những công ty uy tín hàng đầu trong lĩnh vực cung cấp máy bơm hóa chất, phụ kiện, thiết bị công nghiệp tại Việt Nam. Với trụ sở chính và nhà xưởng tại Hà Nội, cùng các văn phòng đại diện tại Đà Nẵng và TP.HCM, Thăng Long P&T đã xây dựng được vị thế vững chắc trong ngành.

Bài toán thiếu liên kết dữ liệu và quy trình vận hành không đồng bộ

Thăng Long P&T luôn đánh giá cao vai trò của công nghệ, đặc biệt là phần mềm ERP trong việc nâng cao năng lực quản lý và vận hành doanh nghiệp. Chính vì vậy, doanh nghiệp đã triển khai hệ thống ERP từ rất sớm, thể hiện sự chủ động trong việc hiện đại hóa và chuẩn hóa quy trình.

Tuy nhiên, việc triển khai ban đầu thiếu một chiến lược bài bản và không có sự tư vấn triển khai đồng bộ từ đối tác công nghệ khiến cho hệ thống ERP chỉ dừng lại ở mức công cụ - không thực sự phát huy hết tiềm năng.

 Các phòng ban và chi nhánh hoạt động thiếu sự liên kết, thông tin chưa được quản lý tập trung.

 Hệ thống ERP trước đó được triển khai chưa đồng bộ, chưa gắn kết được với nhu cầu vận hành thực tế.

 Thiếu một lộ trình triển khai cụ thể và sự tư vấn chiến lược từ đối tác công nghệ, khiến doanh nghiệp chưa tận dụng hết tiềm năng của phần mềm.

Ban lãnh đạo Thăng Long P&T nhận ra rằng, để giải quyết triệt để bài toán này, cần tìm kiếm một đối tác có thể đồng hành không chỉ ở góc độ phần mềm, mà còn thiết kế một hệ thống quản trị vận hành thực tế, chuẩn hóa quy trình và kết nối các bộ phận chặt chẽ hơn.

Tái thiết hệ thống quản lý toàn diện cùng Viindoo

Sau quá trình làm việc để hiểu rõ bài toán và mong muốn của Ban lãnh đạo, Thăng Long P&T quyết định lựa chọn Viindoo làm đối tác chiến lược để xây dựng hệ thống quản trị trên nền tảng công nghệ, giúp Thăng Long P&T giải quyết các vấn đề cốt lõi về vận hành, chuẩn hóa, liên kết thông suốt các phòng ban, chi nhánh, phục vụ chiến lược phát triển lâu dài.

Mục tiêu cụ thể

Hành trình triển khai & Kết quả đạt được

Với nền tảng đã từng triển khai ERP trước đó và đội ngũ nhân sự nhanh nhạy, có khả năng tiếp cận công nghệ tốt, quá trình triển khai giữa Thăng Long P&T và Viindoo diễn ra thuận lợi. Viindoo tập trung vào:

Sau 7 tuần triển khai, nhờ quy trình triển khai rõ ràng và sự chủ động từ phía đội ngũ Thăng Long P&T, giai đoạn 1 đã hoàn thiện bộ khung quản trị dữ liệu và quy trình vận hành với các con số ấn tượng:

Với kết quả bước đầu khả quan, Thăng Long P&T và Viindoo tiếp tục hợp tác để triển khai Giai đoạn 2 với các phân hệ phục vụ hoạt động Kinh doanh, Marketing và chăm sóc khách hàng, thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh và khai thác tối ưu dữ liệu từ các kênh bán hàng và Marketing.

Quá trình chuyển đổi số tại Thăng Long P&T không chỉ dừng ở việc ứng dụng phần mềm, mà là một quá trình tái cấu trúc toàn diện: từ chuẩn hóa quy trình, chuẩn hóa dữ liệu, đến việc xây dựng năng lực vận hành số cho toàn bộ đội ngũ. Kết quả đạt được đã giúp doanh nghiệp giải quyết triệt để bài toán thiếu liên kết và vận hành rời rạc trước đó.

Với nền tảng vững chắc đã được thiết lập, Thăng Long P&T và Viindoo tiếp tục bước sang tiếp theo để không chỉ tối ưu hóa nội lực, mà giúp Thăng Long P&T sẵn sàng bứt phá trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt.