Khám phá chuỗi cung ứng Walmart: câu chuyện thành công

Trong những năm qua, Chuỗi cung ứng Walmart đã tạo nên sự khác biệt của công ty với các đối thủ cạnh tranh. Walmart, nhà bán lẻ lớn nhất thế giới, đã đưa ra các quyết định và đầu tư chiến lược vào công nghệ, tối ưu hóa, mối quan hệ với nhà cung cấp, kiểm soát hàng tồn kho và tự động hóa để tạo ra một chuỗi cung ứng thành công và hiệu quả, cung cấp "giá thấp hàng ngày" cho khách hàng của mình. Trong bài viết này, Viindoo Phần mềm quản trị doanh nghiệp khám phá các chi tiết của chuỗi cung ứng thành công này.

Tối ưu hóa là Chiến lược Chính của Chuỗi Cung ứng Walmart

Chuỗi cung ứng Walmart tập trung vào tối ưu hóa. Doanh nghiệp liên tục tìm kiếm các phương pháp để cải tiến các quy trình và hệ thống của mình nhằm xây dựng một chuỗi cung ứng hiệu quả và tối ưu. Điều này đặt trọng tâm lớn vào chiến lược đa kênh, nơi khách hàng có thể tiếp cận một số kênh.

Một ví dụ tuyệt vời về chiến lược này là Thị trường của Walmart, hoạt động như một nền tảng cho hàng nghìn cơ sở bán lẻ. Thị trường có hơn 7.000 địa điểm nhận hàng và 5.000 địa điểm giao hàng trên toàn thế giới, đồng thời cung cấp nhiều lựa chọn thực hiện đơn hàng như nhận hàng tại cửa hàng, vận chuyển từ cửa hàng và thực hiện hiệu thuốc kỹ thuật số. Walmart có thể tiết kiệm thời gian cho khách hàng và mang lại trải nghiệm mua sắm suôn sẻ nhờ vào sự nhấn mạnh vào đa kênh.

Walmart rất chú trọng đến việc tối ưu hóa

>>>> Đọc thêm: Giải Chi Tiết Là GìĐịnh nghĩa chuỗi cung ứng

Tinh chỉnh hệ thống quản lý chuỗi cung ứng

Ngoài ra, Walmart đã chủ động tối ưu hóa hệ thống quản lý chuỗi cung ứng của mình. Doanh nghiệp luôn cắt bỏ các bước bổ sung trong chuỗi cung ứng và mua sản phẩm với số lượng lớn để giao ngay đến các địa điểm bán lẻ của mình. 

Walmart cũng đã bắt đầu hợp tác trực tiếp với các nhà sản xuất và nhà phân phối để loại bỏ các bên trung gian và đơn giản hóa chuỗi cung ứng. Walmart đã có thể giảm thiểu giá và rút ngắn thời gian giao hàng nhờ chiến lược này, giúp khách hàng có thể nhận được đơn đặt hàng nhanh chóng và hợp túi tiền.

Mã vạch và thẻ RFID (Nhận dạng qua tần số vô tuyến) được Walmart sử dụng để theo dõi và truyền dữ liệu trong chuỗi cung ứng của mình. Với việc sử dụng các công nghệ này, các sản phẩm có thể được theo dõi trong thời gian thực, cho phép Walmart truy cập dữ liệu chính xác và gần đây về luồng hàng hóa từ nhà cung cấp đến cửa hàng. Bằng cách đảm bảo tính mở và khả năng hiển thị trên toàn bộ chuỗi cung ứng của Walmart , việc trao đổi dữ liệu này cho phép kiểm soát hàng tồn kho hiệu quả, dự báo nhu cầu chính xác và hoạt động hiệu quả.

>>>> Đọc thêm: Quản lý chuỗi cung ứng của IKEA Chiến lược và Thực hành Để Thành công

Thuê ngoài kiểm soát hàng tồn kho với hàng tồn kho do nhà cung cấp quản lý (VMI)

Phương pháp tiếp cận hàng tồn kho do nhà cung cấp quản lý (VMI) cũng đã được sử dụng trong nỗ lực hợp lý hóa chuỗi cung ứng và cải thiện tương tác với các nhà cung cấp. Trong chiến lược này, các nhà cung cấp kiểm soát hàng tồn kho được lưu giữ trong các cơ sở lưu trữ của Walmart. Với chiến lược này, Walmart trao cho các nhà cung cấp quyền kiểm soát đối với việc quản lý hàng tồn kho, cho phép họ thực hiện công việc đó một cách nhanh chóng và tiết kiệm chi phí. 

Các nhà cung cấp có thể theo dõi mức tồn kho hiện tại và doanh số bán hàng nhờ quyền truy cập vào dữ liệu hàng tồn kho của Walmart. Bằng cách sử dụng thông tin này, họ có thể lập kế hoạch tốt hơn khi giao hàng bổ sung cho Walmart. Với ít sự chậm trễ bổ sung hơn và ít thiếu hàng hơn nhờ phương pháp quản lý hàng tồn kho đơn giản hơn này, chiến lược chuỗi cung ứng của Walmart sẽ hiệu quả và tiết kiệm hơn.

Walmart đã sử dụng một cách khôn ngoan phương pháp tiếp cận hàng tồn kho do nhà cung cấp quản lý (VMI)

>>> Xem Thêm: là gì Chuỗi Cung Ứng Cà Phê Và các phương pháp hay nhất

Mối quan hệ nhà cung cấp mạnh mẽ

Sự thành công trong quản lý chuỗi cung ứng của Walmart phần lớn cũng nhờ vào các kết nối nhà cung cấp vững chắc của nó. Walmart trực tiếp tìm kiếm các nhà cung cấp để xác định xem ai có thể đưa ra chi phí rẻ nhất và đáp ứng các yêu cầu về số lượng lớn của họ. Bằng cách hình thành các liên minh chiến lược với các nhà cung cấp này, tổ chức đảm bảo rằng họ sẽ tiếp tục thực hiện các giao dịch mua lớn, thường xuyên từ họ. 

Walmart thu được lợi nhuận từ việc định giá bán buôn để đổi lại, điều này cho phép họ duy trì mức giá khách hàng cạnh tranh. Walmart tạo ra các mạng lưới giao tiếp cởi mở với các nhà cung cấp của mình để củng cố thêm các mối quan hệ này. Điều này cho phép luồng hàng tồn kho trôi chảy hơn và chuẩn bị tốt hơn cho bất kỳ sự gián đoạn nào. Cách tiếp cận chủ động này hỗ trợ Walmart tránh các vấn đề như đơn hàng đặt trước, hết hàng và giao hàng chậm trễ, đồng thời đảm bảo hoạt động của chuỗi cung ứng hiệu quả.

>>>> Không thể bỏ lỡ: Khám Phá Thành Công Ví dụ về chuỗi cung ứng

Quan hệ đối tác chiến lược

Một yếu tố quan trọng khác trong sự thành công của chiến lược chuỗi cung ứng Walmart là quan hệ đối tác chiến lược với các công ty hậu cần như ShipBob. Với tư cách là đối tác chính thức của Walmart, ShipBob tham gia vào chương trình giao hàng TwoDay của nhà bán lẻ, chương trình này cho phép các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ vận chuyển trong hai ngày hoàn toàn có thể truy cập được trên khắp Hoa Kỳ tiếp giáp. Bằng cách liên kết cửa hàng Walmart của họ với nền tảng thực hiện của ShipBob, các doanh nghiệp có thể đồng bộ hóa hàng tồn kho của họ và chọn trung tâm thực hiện nào sẽ vận chuyển các mặt hàng của họ đến. Điều này làm cho nó có thể hoàn thành các đơn đặt hàng nhanh hơn và hiệu quả hơn.

ShipBob cung cấp các giải pháp thay thế lưu trữ giúp các doanh nghiệp quản lý hàng tồn kho của họ dễ dàng hơn ngoài các dịch vụ thực hiện. Các doanh nghiệp sử dụng ShipBob để gia công phần mềm thực hiện được hưởng lợi từ chi phí kho hàng thấp hơn và thời gian giao hàng nhanh hơn. Các tổ chức có thể thấy ngay mức tồn kho tại mỗi địa điểm của họ nhờ các giải pháp quản lý kho của ShipBob, giúp cải thiện việc bổ sung hàng tồn kho và giúp họ dự đoán nhu cầu chính xác hơn.

Chuỗi cung ứng của Walmart tạo quan hệ đối tác chiến lược với các công ty logistics

Walmart đã đầu tư lớn vào cơ sở hạ tầng và số hóa chuỗi cung ứng như một phần của quá trình chuyển đổi kỹ thuật số, điều này đã giúp chuỗi cung ứng của họ thành công. Walmart đã chi hơn 11 tỷ USD cho các khoản đầu tư vốn chiến lược từ năm 2019 đến năm 2020, 72% trong số đó liên quan đến chuyển đổi chuỗi cung ứng. Dự báo nhu cầu giờ đây chính xác hơn và việc thực hiện giờ đây nhanh hơn và linh hoạt hơn nhờ những nỗ lực này.

Walmart cũng sử dụng công nghệ để giảm thiểu việc đóng gói lãng phí. Bằng cách thu thập chính xác kích thước sản phẩm và các đặc điểm khác, thuật toán đóng gói được sử dụng để xác định kích thước thùng chứa lý tưởng cho từng sản phẩm. Ngoài ra, để hỗ trợ cải thiện kiểm soát hàng tồn kho và lập kế hoạch lao động cũng như tạo điều kiện cho các hoạt động hiệu quả hơn, công ty đã áp dụng hệ thống quản lý kho hàng tiên tiến (WMS) tại các cơ sở phân phối của mình.

Để tăng hiệu quả và độ chính xác trong các hoạt động thực hiện của mình, Walmart cũng đã kết hợp các công cụ tự động hóa như rô bốt di động tự động để di chuyển các pallet và các công cụ tự động hóa khác để lựa chọn và đóng gói hàng hóa.

Walmart cũng sử dụng công nghệ để cắt giảm rác thải đóng gói. Dựa trên các phép đo chính xác của sản phẩm và các yếu tố khác, các thuật toán đóng gói hỗ trợ việc chọn bao bì có kích thước phù hợp cho từng sản phẩm. Bằng cách này, tác động môi trường của vật liệu đóng gói được giảm thiểu, chi phí vận chuyển được tối ưu hóa và giảm lượng bao bì lãng phí.

Ngoài ra, Walmart đã đầu tư lớn vào máy móc phân loại sản phẩm để sắp xếp mọi thứ một cách máy móc theo đúng vị trí của chúng trong nhà kho. Các thiết bị tự động hóa này và WMS được kết nối thông qua hệ thống điều khiển kho, cho phép phối hợp liền mạch và tối ưu hóa các hoạt động của kho.

Ưu điểm của Thị trường Walmart

Lợi ích của việc bán hàng trên Walmart Marketplace đối với các công ty là rất nhiều. Walmart Marketplace cho phép tiếp cận một lượng lớn khách hàng, cải thiện khả năng thúc đẩy doanh số bán hàng. Walmart Marketplace không tính phí hàng tháng như một số chợ trực tuyến khác. Thay vào đó, tỷ lệ dựa trên hoa hồng có nghĩa là các doanh nghiệp chỉ trả một phần doanh số bán hàng của họ, mang lại cho doanh nghiệp một cách tiết kiệm để tiếp cận nhiều đối tượng khách hàng.

Walmart tạo ra lợi ích từ lợi thế thị trường của mình

Tóm lại, nghiên cứu điển hình về quản lý chuỗi cung ứng của Walmart là một ví dụ điển hình về cách các sáng kiến ​​chiến lược, công nghệ đổi mới và phương pháp tiếp cận lấy khách hàng làm trung tâm có thể dẫn đến hoạt động chuỗi cung ứng thành công và hiệu quả. Hi vọng bài viết này của Viindoo đã giúp bạn đọc hiểu rõ hơn về hoạt động phức tạp và bài bản này của chuỗi cung ứng Walmart .

Câu hỏi thường gặp

>>>> Tiếp tục Với:

• Hướng dẫn chi tiết là gìBổ sung chuỗi cung ứng
• Chuỗi cung ứng tinh gọn: Tương lai tươi sáng của nó với công nghệ
• Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng: Ví dụ và Quy trình