Trong bối cảnh kinh doanh thay đổi nhanh chóng ngày nay, phân tích chuỗi cung ứng đã trở nên ngày càng phức tạp. Các công ty cần có tầm nhìn đầy đủ về hoạt động chuỗi cung ứng của mình để đảm bảo rằng họ có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng đồng thời giảm thiểu chi phí và duy trì mức độ hiệu quả cao. Phân tích chuỗi cung ứng đã nổi lên như một công cụ mạnh mẽ để các tổ chức đạt được những mục tiêu này. Bài viết này của Viindoo sẽ khám phá những lợi ích của phân tích chuỗi cung ứng, các công cụ và công nghệ có sẵn cũng như nghiên cứu điển hình về các công ty đã triển khai thành công phương pháp này.
Định nghĩa phân tích chuỗi cung ứng
phân tích chuỗi cung ứng là gì ? Phân tích chuỗi cung ứng là ứng dụng của kỹ thuật mô hình hóa và phân tích dữ liệu để cải thiện hiệu suất và hiệu quả của chuỗi cung ứng của công ty.
Nó liên quan đến việc thu thập và phân tích dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau, chẳng hạn như nhà cung cấp, nhà sản xuất, nhà phân phối và khách hàng, để có được những hiểu biết có giá trị và đưa ra quyết định sáng suốt.
>>>> Xem thêm: sơ đồ chuỗi cung ứng
phân tích chuỗi cung ứng là gì?
Lợi ích của phân tích chuỗi cung ứng
Phân tích chuỗi cung ứng cung cấp cho các công ty thông tin chi tiết có giá trị về hoạt động của họ, cho phép họ đưa ra các quyết định dựa trên dữ liệu có thể tác động đáng kể đến hoạt động kinh doanh của họ. Dưới đây là một số lợi ích chính của phân tích chuỗi cung ứng:
Cải thiện Tầm nhìn của chuỗi cung ứng
Phân tích trong quản lý chuỗi cung ứng có thể giúp các tổ chức hiểu rõ hơn về hoạt động của họ bằng cách cung cấp khả năng hiển thị thời gian thực vào các quy trình chuỗi cung ứng của họ. Điều này có thể giúp xác định các nút thắt cổ chai, sự thiếu hiệu quả và các lĩnh vực khác cần cải thiện. Với khả năng hiển thị được cải thiện, các công ty có thể đưa ra các quyết định nhanh hơn, sáng suốt hơn để có thể giúp họ dẫn đầu đối thủ.
Giảm rủi ro chuỗi cung ứng
Rủi ro chuỗi cung ứng có thể có tác động đáng kể đến lợi nhuận của một tổ chức. Bằng cách phân tích dữ liệu từ các hoạt động trong chuỗi cung ứng của mình, các công ty có thể xác định các rủi ro tiềm ẩn và thực hiện các bước để giảm thiểu chúng. Ví dụ: họ có thể sử dụng phân tích dự đoán để xác định khả năng gián đoạn chuỗi cung ứng và phát triển các kế hoạch dự phòng để giảm thiểu tác động của chúng.
Phân tích chuỗi cung ứng giúp giảm rủi ro chuỗi cung ứng
Nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng
Phân tích chuỗi cung ứng có thể giúp các tổ chức tối ưu hóa hoạt động của họ để giảm chi phí và nâng cao hiệu quả. Bằng cách phân tích dữ liệu về mức tồn kho, thời gian giao hàng và các chỉ số quan trọng khác, các công ty có thể thực hiện dự báo nhu cầu trong chuỗi cung ứng để xác định các cơ hội hợp lý hóa quy trình của họ và giảm lãng phí.
Tăng sự hài lòng của khách hàng
Phân tích chuỗi cung ứng có thể giúp các tổ chức cải thiện sự hài lòng của khách hàng bằng cách đảm bảo rằng các sản phẩm được giao đúng hạn và đầy đủ. Bằng cách phân tích dữ liệu về nhu cầu của khách hàng, các công ty có thể tối ưu hóa mức tồn kho của họ và đảm bảo rằng họ có đúng sản phẩm ở đúng nơi vào đúng thời điểm.
Tối ưu hóa quản lý hàng tồn kho
Quản lý hàng tồn kho hiệu quả là rất quan trọng đối với sự thành công của bất kỳ hoạt động chuỗi cung ứng nào. Phân tích chuỗi cung ứng có thể giúp các tổ chức tối ưu hóa mức tồn kho của họ bằng cách cung cấp dữ liệu thời gian thực về mức tồn kho, nhu cầu và thời gian giao hàng. Điều này có thể giúp các công ty giảm chi phí lưu giữ hàng tồn kho đồng thời đảm bảo rằng họ luôn có sẵn sản phẩm phù hợp khi khách hàng cần.
Phân tích chuỗi cung ứng giúp tối ưu hóa quản lý hàng tồn kho
Công cụ và công nghệ phân tích chuỗi cung ứng
Có một số công cụ và công nghệ có sẵn để hỗ trợ phân tích chuỗi cung ứng . Bao gồm các:
phân tích dự đoán
Phân tích dự đoán sử dụng dữ liệu lịch sử để xác định các mẫu và đưa ra dự đoán về các sự kiện trong tương lai. Điều này có thể giúp các tổ chức dự đoán sự gián đoạn chuỗi cung ứng và thực hiện các bước để giảm thiểu tác động của chúng.
phân tích theo quy định
Phân tích theo quy định sử dụng dữ liệu và thuật toán để xác định hướng hành động tốt nhất cho một tình huống nhất định. Ví dụ: nó có thể giúp các tổ chức tối ưu hóa mức tồn kho của họ để đảm bảo rằng họ có sẵn sản phẩm phù hợp vào đúng thời điểm.
Công cụ phân tích chuỗi cung ứng
phân tích mô tả
Phân tích mô tả cung cấp thông tin chi tiết về các sự kiện trong quá khứ, chẳng hạn như xu hướng về nhu cầu của khách hàng hoặc mức tồn kho. Điều này có thể giúp các tổ chức xác định các lĩnh vực cần cải thiện và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu để tối ưu hóa hoạt động của họ.
Trí tuệ nhân tạo và máy học
Trí tuệ nhân tạo (AI) và máy học (ML) có thể giúp các tổ chức phân tích lượng lớn dữ liệu và xác định các mẫu cũng như xu hướng có thể không rõ ràng thông qua các phương pháp phân tích truyền thống. Điều này có thể giúp các công ty đưa ra quyết định sáng suốt hơn và cải thiện hoạt động của họ.
Chuỗi khối
Công nghệ chuỗi khối có thể cung cấp cho các tổ chức một nền tảng an toàn, phi tập trung để quản lý hoạt động chuỗi cung ứng của họ. Nó có thể giúp tăng cường tính minh bạch và truy xuất nguồn gốc, giảm nguy cơ gian lận và những gián đoạn chuỗi cung ứng khác.
Blockchain trong phân tích chuỗi cung ứng
>>>> Đọc thêm:
- Chuỗi cung ứng dữ liệu là điều cần thiết trong kỷ nguyên Dữ liệu lớn
- KPI chuỗi cung ứng: Top 10 tiêu chí mấu chốt doanh nghiệp cần lưu ý
Ví dụ về phân tích chuỗi cung ứng
Một số công ty đã triển khai thành công các phương pháp phân tích chuỗi cung ứng để cải thiện hoạt động của họ. Dưới đây là ba ví dụ:
Cô-ca Cô-la
Coca-Cola sử dụng phân tích dự đoán để tối ưu hóa hoạt động chuỗi cung ứng của mình. Công ty sử dụng dữ liệu từ mạng lưới chuỗi cung ứng toàn cầu của mình để dự báo nhu cầu và quản lý mức tồn kho. Điều này đã giúp Coca-Cola giảm lãng phí và tăng hiệu quả, đồng thời đảm bảo luôn có sẵn sản phẩm phù hợp khi khách hàng cần.
Walmart
Walmart đã đầu tư rất nhiều vào phân tích chuỗi cung ứng để tối ưu hóa hoạt động của mình. Công ty sử dụng dữ liệu từ mạng lưới các cửa hàng và trung tâm phân phối của mình để quản lý mức tồn kho, tối ưu hóa định tuyến và cải thiện hiệu suất của nhà cung cấp. Điều này đã giúp Walmart giảm chi phí và nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng của mình.
Procter & Đánh bạc
P&G sử dụng nhiều công cụ và công nghệ phân tích để quản lý hoạt động chuỗi cung ứng của mình. Công ty sử dụng phân tích dự đoán để dự báo nhu cầu và tối ưu hóa mức tồn kho, đồng thời sử dụng phân tích theo quy định để xác định hướng hành động tốt nhất cho một tình huống nhất định. Điều này đã giúp Procter & Gamble cải thiện mức độ dịch vụ khách hàng và giảm chi phí.
Sẵn sàng để trải nghiệm sự xuất sắc?
Một công cụ để quản lý và thực hiện các giao dịch, từ nhà sản xuất đến nhà bán lẻ và cuối cùng là đến người dùng trong chuỗi cung ứng.
HÃY THỬ NGAY - Hoàn toàn miễn phí! hoặc Liên hệ với chúng tôi
Phân tích chuỗi cung ứng có thể cung cấp cho các tổ chức những hiểu biết có giá trị về hoạt động của họ và giúp họ đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu để cải thiện hiệu quả, giảm chi phí và nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Mặc dù có những thách thức liên quan đến việc triển khai phương pháp này, nhưng lợi ích có thể rất đáng kể đối với các công ty sẵn sàng đầu tư thời gian và nguồn lực để thực hiện đúng. Bằng cách làm theo các phương pháp hay nhất và tận dụng các công cụ và công nghệ phù hợp, các tổ chức có thể khai thác toàn bộ tiềm năng của phân tích chuỗi cung ứng và đạt được lợi thế cạnh tranh trong ngành của họ.
>>>> Tiếp tục với:
